今年以来，阿里河林业局贮木场把粗放式管理变成精细化经营，收到良好效果。
这个贮木场在效益造材时力争实现精细化，他们合理去根腐，处理好双丫材的下锯，同时在造材台上配备技术好的原条摊平工。在量材时他们采取墩根、切梢、反量、中心开花等多种量材方式。还出台了新的弹性工资激励机制，量、造、评人员根据每天由微机打出的产值计算单和核定的工资定额就可计算出他们当天的工资。
这个贮木场对本场《检验员工作保证责任书》的条款进行了规范的解释和补充，并进行了量化和细化。同时在装大火车或装地拨时，实行分管领导和生产质量股人员跟班作业制度和数码照相、微机判读制度，并不定期对卸车进行复检。据统计大火车平均误差每车仅有0.008立方米，地拨材几乎做到了零误差；做到销售管理精细化。（谭广臣 秦兆和）
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2011-11-09
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