几年来，内蒙古大兴安岭林区金河林业局党委严格遵循服务发展重心、紧扣政治核心、确保党政同心“三心”原则，明确工作思路，制定工作措施，企业经济建设、政治建设、生态建设等取得了令人瞩目的业绩，先后获得自治区文明单位、思想政治工作先进单位、全国企业文化建设50强优秀企业等荣誉。       他们科学制定了党建工作“1366”工作思路，为各项工作顺利开展提供了思想、政治、组织保障。“1”是围绕一条主线，就是紧紧围绕“党旗红、企业兴，改革发展靠引领”这条主线。“3”是把握三个原则，将党建工作与经济工作深度融合，与产业结构调整同步，与生态建设相辅相成。“6”是强化六个建设，紧紧围绕深化改革、生态建设、关注民生等重点工作，强化宣传思想、党的组织、党风廉政、群团组织、和谐企业、“两学一做”学习教育“六个建设”。 “6”是实施六化管理，把制度建设作为提升保障，实施制度化管理；把设定目标作为提升动力，实施目标化管理；把确立项目作为提升抓手，实施项目化管理；把规范程序作为提升手段，实施程序化管理；把共享信息作为提升推手，实施信息化管理；把拓展延伸作为提升目标，实施延伸化管理。       他们实行经济党建综合考评制度，将党建与经济工作同部署、同检查、同考核、同奖惩，激发了职工工作热情，提高了企业整体工作水平，实现了经济党建“两手抓、两手硬，两不误、双促进”。
      他们制定了党委“两个责任”、“一岗双责”《实施意见》及《分解意见》，实施了一案双查、责任倒查制度，加强责任追究，强化了基层党组织书记抓党建“第一责任人”意识，全面推行了“三级联述联评联考”制度，进一步明确了各级党组织及领导的责任及任务。
      他们对重点活动实行专项推进，对教育实践活动开展回头看，对服务型党组织创建实行专项考核推进，将“三严三实”专题教育融入公司党员干部、尤其是处级干部的经常性教育。
      他们采取党建活动月安排、党建工作季度例会、过程监控半年督查、年终综合考评的跟踪督查方式抓党建，建立了“一级抓一级、层层负责任、人人抓落实”的工作局面，延伸了党建工作触角，强化了工作实效。
      他们完善了党委中心组学习制度，提升了党政领导思想觉悟和履职能力，开展了“五好”班子创建工作，对党员干部进行理论和业务培训，强化了群团组织助推作用，提高了党员干部思想修养，加强了作风建设和抓党建工作的能力。       他们以创建学习型领导班子为抓手，科学制定不同时期不同阶段学习计划和内容，集中学习了《党章》、习近平系列重要讲话和各级文件精神，重点加强了对当前林区形势任务等方面的学习，全面提高了领导班子综合素质，增强了解决复杂问题的能力，构建了一个团结、务实、创新、廉洁、高效的领导集体，使领导班子真正成为推进企业各项事业不断前进的坚强政治核心。
      他们集中开展基层组织建设活动，积极推进标准化党支部创建，90%以上达标；推行党员干部联系职工群众“456”工作法，全面落实基层党建工作责任制，健全了党建制度、规范了党建活动，实现了党的工作全覆盖；开展了服务型党组织创建活动，做到了机关联系基层、干部联系群众“双联系”；成立了大学生员工特别党支部，被森工集团（林管局）党委组织部授予“党建工作创新奖”。
      2013年以来，他们按照“控制总量、优化结构、提高质量、发挥作用”的要求，发展党员56名，其中一线15名，大学生员工10名，优化了党员队伍结构。实施了“党员一带五”帮带工程，即一名党员与5名普通职工结成帮带关系，通过“带思想、带安全、带技能、带作风、带业绩、带稳定”，增强了党员的先锋模范意识，提升了职工素质。
      他们在各党支部全面实施“6+6+1”模式，即开展“六个一”活动，召开六个会，办一次培训班。通过加强组织领导，强化责任落实，抓好宣传引导，抓好分类指导，使广大党员干部进一步坚定理想信念，提高党性觉悟，增强政治意识，坚定政治方向，切实把“两学一做”学习教育落到实处。       他们从思想和行动上引领、动员广大职工热爱企业、投身企业，极大地激发了党员干部、职工群众的工作热情。2013年以来，无论是生态保护、经营目标、企业管理，还是国有林区改革、“十个全覆盖”工程、人居环境整治等重点工作的推进，都得到了上级的肯定、全社会的认可。       他们把民生改善作为重大的政治任务，坚持关注热点民生、抓好基本民生、保障底线民生，坚持以提高职工群众幸福指数为目的，设身处地、竭尽全力为职工群众办好事、做实事，坚持每年完成10件。他们还于2012年建立了“党员爱心基金”，组织全局党员4次捐款近14万元，用于帮助困难党员和帮扶特困职工，让职工群众、特别是弱势群体深刻感受到了党的关怀和温暖。（林管局党委组织部供稿）