———来自得耳布尔林业局的报道之二

      本报走基层融媒体报道组记者　孙勇　见习记者　米何妙子　记者　冬梅

      从2012年职工年平均工资27303元，增加到2017年的50314元；重新制定完善涵盖全局各领域的各项管理办法和制度80余项；规范全局车辆管理，仅节省油料开支一项年均达160万元；全局实现59年无重大森林火灾，正向60年无重特大森林火灾目标迈进；　这一串串生动而鲜活的数字勾勒出了得耳布尔林业局管理工作的清晰脉络，展示出得耳布尔林业局创新管理的丰硕成果。
      在得耳布尔林业局采访期间，记者真切地感受到，强化管理给这里带来的华美嬗变。
      “严”字为本，解管理之锁
      管理是企业永恒的主题，也是企业发展的基础，强化管理永无止境。在深入推进国有林区改革的过程中，得耳布尔林业局党政领导班子深刻认识到，只有大力推动管理创新，开源节流，降耗增效，才能使全局步入精细化、标准化、科学化发展的轨道，才能全面实现管理水平、工作水平、发展水平的整体提升。
      走进得耳布尔林业局的办公大楼，窗明几亮，走廊窗台上摆放着林区常见的四季海棠花，清风吹来，花香弥漫。让记者印象深刻的，不仅仅是办公大楼的干净整洁，就连室内的卫生间里，洁具都擦拭得纤尘不染。“办公楼内的卫生清理都是严格按照规章制度执行的，卫生间有专门的工作人员，每隔半个小时打扫一次。机关科室还承担着室外责任片区的花坛清理和维护，林业局定期对花坛内的杂草进行清理，定期抽查。一次，有几个科室没有按时清理花坛，被罚款了，上交的罚款作为捐款，用于对困难职工和遗属的帮扶。”得耳布尔林业局党政办公室副主任刘渊波介绍说。
      放眼望去，雄伟的卡鲁奔山，尽显秋日风采。山脚下的康达岭林场如一颗明珠，镶嵌在崇山峻岭中。在场部门前，几名职工正在清扫地上的落叶，一名身着迷彩工装服的职工引起记者的注意，记者走上前与他攀谈起来。他叫田如成，今年54岁，是康达岭林场的一名职工。说起每日清理场院的“必修课”，不善言辞的老田道出了一句心里话：“自己家的院子还得每天归拢归拢呢！林场不跟咱家一样么？每天拾掇拾掇，自己看着心情也好，再说了，咱林业局发展旅游业，咱们林场是个旅游驿站，家里来客人了，不得把家收拾的干干净净的呀！”
      得耳布尔林业局在管理制度建设、实施过程中，通过任务分解，明确工作责任；　通过科学测试，实行绩效挂钩；　通过严格考评，达到奖优罚劣，让品德好、付出汗水的职工得到应有的利益。
      在林业局企管科科长戴海平的办公室内，一项项管理制度明细铺满了案头，记者随手拿起一本，粗略地翻看了一遍，却看到这样一句话：制度建设、标准体系、绩效考核，管理提升的细节是精细化管理，管理提升的本质是向前一步，向管理要效益，以管理促发展……戴海平告诉记者，解决管理“短板”的过程，就是不断改良、改善、改革的过程。工作效益大幅度提升，工作质量得到了提高，工作流程清晰明朗，都要归功于管理制度的建设和执行。
      几年来，得耳布尔林业局进一步健全、完善、规范各项管理办法和规章制度80余项，各项工作都有章可循、有规可依，控制和规范了权力运行，严格了工作程序，实现了人管人向制度管人转变。
“细”字为先，施管理之法
      汽车行驶在通往吉源林场24支线上，崎岖的山路，幽静的山林，道路的两侧，每隔50米就能看见两个盛满清水的5公斤塑料水桶。防火办主任周信昌介绍说，这是林业局今年防火工作的又一个新举措。远水解不了近火，在路边放置水桶，如遇突发火情，管护员直接就可以把火浇灭。
      今年，是得耳布尔林业局向实现60年无重特大森林火灾冲刺的关键之年，为了将各项防扑火措施落细、落精、落实，林业局制定并印发了《森林防火重点项目细则》，明确了所属战区50项重点任务，使防火工作更加具体化、形象化，更加具有可控性和操作性。
      车子继续向前行驶，在路过5—1支线的交叉口处，一道黑色的铁门横在面前。周信昌指着门上的锁头说，铁大门全部落锁，实行全时全域封闭式管理，防止非森林综合作业人员和车辆私自入山。这样一来，火源就彻底“管”住了。
      今年31岁的许鹏举是得耳布尔林业局纪委审理室主任，今年春天他又有了一个“新身份”———防火办四中队中队长。许鹏举说，在今年春防紧要期到来之前，林业局从局机关抽调了三十多名干部，充实到专业森林消防队，开展体能技能训练和防扑火知识学习。他们每天跟专业快扑队员一起训练，生活既繁忙又充实。起初他们还不太适应这种军事化的管理，时间一长，发现自己的身体素质提高了，同志们之间的感情也加深了，凝聚力也增强了。
      “实”字为基，谋管理之效让职工实实在在地体验到“管”出来的效益，是得耳布尔林业局加强管理的又一做法。根据每年森林抚育的作业质量，林业局对工程技术人员和管理人员进行奖惩，虽然钱数不多，但有效地调动了相关人员的积极性。
      在吉勒布林场，记者看到场院内停放着3台宿营车。营林科副科长武利军介绍说：这些都是林场职工自己设计制作的。小小宿营车里，厨房、宿舍、仓库，设计巧妙，空间分布合理。为了节约资金，林场职工独立设计制作，既便宜还实用。
      近年来，得耳布尔林业局本着节能降耗、增收节支、提质增效、固本强元的宗旨，以制度建设为根本，以抓好人、财、物等关键环节为着力点，以精、细、严、实为目标，全面推行精细化管理，实现了管理增效。实践证明，管理是基础，效益是动力，二者的良性循环增强了林业局的发展后劲。