今年以来，得耳布尔林业局多措并举强化企业管理，促进了企业经济运行质量的不断提升。
        完善绩效制度。这个局建立健全领导组织结构，成立企业管理创新活动考核评价领导小组，按阶段有序开展活动。他们制定了库存材料使用、公路养护、公务接待等相关管理制度，规范了企业的运行机制。同时，在公文使用、费用核销、工作督办反馈等方面加强管理，使企业经营目标管理标准趋于完善。
         加强资金管理和监督。这个局对劳动用工、材料设备、固定资产等情况进行了清查，完善了物资、设备、人员、库存等管理台帐，进一步严格资金审批制度，避免了资金体外循环和流失。
         加强生产成本控制。这个局各单位在林业局核定的成本费用指标的基础上，制定本单位成本费用开支计划，对各单位的闲置固定资产进行认真清理，倡导推广修旧利废，开展技术革新活动，有效地提高了固定资产利用率。在物资采购管理中，实行“货比三家、择优采购”的比价采购方式，极大限度地降低了采购成本。
         加强费用支出管理。他们严格控制费用预算，坚决杜绝办公室等非生产性项目的装修等费用和计划外基本建设购置费用的发生。在实施财务核算“送审制”的基础上，全面整顿规范了林业局的成本费用核算办法、会计工作流程的审核监控制度，对局机关部门科室办公费、差旅费等采取定额包干的方式，使管理费用大幅下降。
         依靠转型促发展。这个局加强推进卡鲁奔国家湿地公园湿地保护管理工作，他们印发了《进一步加强卡鲁奔国家湿地公园建设管理的六项规定》，与各相关科室、管护林场签订湿地保护协议书，有效促进湿地保护责任的落实。在发展森林旅游上，引导职工发展庭院经济。（通讯员 史文超）