今年以来，甘河林业局有限公司按照“企业管理年”活动的要求深度挖潜，整合资源，建立机制，不断强化企业管理，增强企业内生动能。
　　他们认真摸清家底，对人员编制、机构设置、经费渠道等数据反复核对，对闲置的资产、设备进行清查封存，能盘活利用的调剂使用，不能使用的做好台帐，封存等待处理，确保资产、设备不流失；将闲置的鸿森木业、纤维板厂以及供应科库存物资情况上报森工集团，申请对闲置资产依法进行整体打包变现。
　　他们修订和完善各项规章制度，涉及内部管理的合同、协议等文本，通过政策法规科审核并备案,重新修订完善作风建设、公务用车、基本建设、财务管理等15项规章制度，实施和落实行政效能监察制度，以办结制来限定办事时限，以首问制来检验工作态度，以补位制来保持工作连续性，以考评制来界定工作成效，提升工作效率。
　　他们大力压缩“三公”经费和维修性项目，推进绩效考核与预算管理紧密结合，实行预算编制、执行、监督全过程的绩效管理工作机制；　结合各单位不同的功能定位和发展目标，细化、量化各项指标，实施差异化的分类考核；经管科、纪委等相关部门对各单位用油、用电、用煤、办公用品等进行跟踪管理检查，建立物品消耗使用台账，杜绝“跑冒滴漏”等现象发生；完善安全生产事故应急管理体系,强化一线经营工队、车辆行驶、景点景区、油库、加油站等关键部位的安全监管，提升了安全保障水平。
　　他们科学谋划生态旅游业，把发展思路置于林区旅游整体规划中，依托甘河国家湿地公园，将甘河原有的文化长廊、雕塑群、栈道、湿地公园、种子园等旅游资源融合发展，科学谋划森林康养、矿泉水开发、豆制品加工等储备产业项目，积极探索转型发展新途径；　全力做好全民健身中心和甘河生态园项目建设，维护管理好文化广场、文体中心等场所；推动帮扶政策向困难职工群体倾斜，因地制宜实现精准帮扶、精准脱困,强化信访责任制落实，重点落实领导包片责任制、重点人管控责任制，按照“三到位一处理”原则，依法依规，妥善化解处理各种矛盾纠纷。（隋海涛）