去年以来，阿里河林业局有限公司强化森林抚育全过程跟踪管理，严格执行三级检查验收制度，森林抚育作业质量显著提高。
　　这个公司成立森林抚育质量领导小组，森林抚育作业严格执行审批、拨交、验收制度，做到设计有批复、拨交有手续、验收有资料。13个基层单位组建了26个森林经营综合工队，共755人参加了森林抚育作业。同时，他们与各生产作业单位签订了责任状，各生产作业单位与各工队签订了责任书，对林场主任、副主任、技术员、作业者进行培训并考核，对生产抚育规程进行安排和布置。
　　森林抚育生产全过程，林场技术员、工队长每天跟班作业，发现问题及时解决。生产作业前林场技术员、工队长把伐区调查设计资料与现地对照，发现现地与资料不符或小班不符合森林抚育作业条件，不得拨交。公司实行三级检查验收制度，即工队级自检合格申请场级检查，场级检查验收合格后，填写伐区申请验收单报营林部门，由营林部门组织验收。森林经营处驻场技术员逐小班100%地进行检查验收，验收合格后上报营林部门。由营林部门组成两个督查组，从驻场技术员上报合格的作业小班，按20%比例进行抽查，抽查合格后由营林部门开据验收单，如果抽查不合格将追究驻场技术员责任。
　　他们加强森林抚育档案管理，应用现代化管理手段，建立了森林抚育生产数据库，使森林抚育生产从计划下达、伐区审批拨交、生产作业、检查验收、统计上报、档案建立等全过程微机处理，实现了办公自动化。（栾维敬）