日前，金河森工公司多措并举，以个案小切口，深挖问题根源，查找思想上、体制机制上存在的问题，从中汲取经验教训，筑牢思想防线，堵塞监管漏洞，扎实做好“以案促改”大文章。
      高位谋划，推动凝聚共识。公司成立以党政一把手为组长，分管物资供应管理处副总经理和纪委书记为副组长的“以案促改”领导小组，下设办公室，负责以案促改的日常工作。提出了工作目标和要求，明确了方法和步骤，确定了时间表和路线图，责任落实到人，促进了以案促改工作成效。同时，及时召开领导干部警示教育大会，针对典型案例进行深入剖析，提醒党员干部严守道德底线，严守纪律红线。
      建章立制，扎紧制度笼子。公司指派相关部门、单位前往兄弟局考察学习，学习兄弟局的好做法，借鉴完善相关管理制度。并对物资供应管理处内部管理制度进行集中梳理，修订完善相关规章制度，出台了《物资供应管理处油库、加油站成品油管理办法》、《成品油进货验收和接卸管理办法》、《成品油储存保管和发放管理办法》、《加油站员工安全操作规程》、《成品油供应拨付和销售管理办法》等一系列管理制度，扎紧了制度的笼子。
      因题施策，深化标本兼治。公司调整了原物资供应管理处班子，组建了新的领导班子，增强 “以案促改”工作团队战斗力。为了加强管理，解决内部加油站偏远（往返近7公里），公司将对内与对外加油站合并，公司所属单位一切用油统一到原对外加油站加油，原对内加油站封存。为规范公司公务用车行为，杜绝跑冒滴漏现象，有效降低运行成本，物资供应管理处对内、对外加油台账进行分设，实行专人管理。对内加油要账实相符，对外加油现金收入日清月结，账账相符。同时，公司“以案促改”领导小组不定期对物资供应处加油站开展明察暗访，发现问题，及时整改。
      根据公司相关部门统计，2021年上半年与去年同比，公司用油总量明显下降：2020年上半年用汽油100599升，柴油45744升，2021年上半年用汽油60317升，柴油28284升，汽油用量同比节约40282升，用量下降40%，柴油用量同比节约17460升，用量下降38%，共节约资金43.6万元。彻底改变了沉疴多年的顽疾，杜绝了私车加公油的问题，做实了以案促改、以案促建、以案促治。（刘宏伟）