1994年，张树涛从东北林业大学毕业来到阿里河林业局工作。当时新分配的大学生员工都到山场一线锻炼，巧的是森经处要建一个标本植物园，张树涛学的专业是野生植物资源，正好从事植物分类建设，就留在了局址单位。
　　单位安排张树涛完善标本植物园和植物标本室，建一个有规模、品类全的野生（药用）植物示范基地。张树涛拿着放大镜、小镊子，带着《大兴安岭植物志》，坐在植物园里把现有植物都查一遍，除了睡觉和吃饭，时间都用在了植物分类上。为丰富植物种类，他上山寻找新的植物，确定品种再挖回来栽上。到1995年末，园内已有近300种植物。
　　1996年9月末，张树涛担任技术股长。每年造林前他都到各造林单位讲解造林生产的政策、文件、操作规程，还要踏查场地、督导栽植和管护质量。在抚育间伐生产中，他跟班作业。为经营好母树林，他逐个核查集约经营小班，制定疏伐设计方案，严格要求作业质量，建立电子管理台账，促使母树林经营规范、科学。在西伯利亚红松、三大硬阔树种引扩种试验中，他到漠河调回西伯利亚红松苗，监督造林质量，调查林木生长并归纳汇总，掌握了西伯利亚红松、三大硬阔树种造林、育苗及生长情况的第一手资料。
　　他说，很荣幸成为阿里河最早的西伯利亚红松科研工作者之一，从1995年的西伯利亚红松引种、1996年的第一次新播、1998年的第一次造林、2000年的第一次嫁接、2009年的第一次嫁接苗造林，从苗木在苗圃装车、运输、挑运、定点核对、栽植和抚育、防治，他几乎全程跟踪、参与或指挥，并且保证现地、图纸、档案的对应，实现了原始资料的图、文、表齐备。也是从西伯利亚红松引种开始，他感受到了付出的快乐和成长的幸福，特别是看到亲手培育的苗木一天天长大，他领悟到理论与实践相结合的强大力量。
　　张树涛印象最深的是2000年12月进行的更新造林普查。之前的普查都是手工操作，这次数据却是微机录入，容易与原来数据冲突。张树涛和分管领导需要填写20几万个因子，逐一翻找一人多高的三摞资料，没日没夜地敲打着键盘。当时他家住平房，天冷把房门冻裂了，呼呼漏风。
他连续7天没有回家，那晚他回家取换洗衣服，妻子抱着女儿坐在炕上看到他就哭，一岁半的女儿冻得说不出话来，碗里的饭夹杂着冰碴……那个冬天，任务虽然完成了，可让他一想起来心里就疼：对不起妻子女儿。
　　2004年7月，张树涛担任森经处副主任，业务还是老本行。为建设西伯利亚红松良种基地，他带领技术人员3次远赴俄罗斯的托木斯克、新西伯利亚、赤塔等地，与俄方艰难探讨，最终带回西伯利亚红松500多个无性系近3万株优良穗条。回国后，他迅速组织同砧、异砧、高矮砧及多头嫁接，根据嫁接时间和次序及时松绑、剪砧、定植……确保嫁接苗木成活，保存了优良树种的种质基因。在国家速生丰产林大径级材培育示范基地建设中，他和技术人员完成了1700亩和500亩的定向培育和新造的调查设计，顺利完成大径级材培育示范基地建设。针对国家重点公益林建设，张树涛精挑细选林分并与森调队联系区划调查，及时完成外业内业，顺利编制完成国家重点公益林实施方案。
　　2013年11月，张树涛任森经处党总支书记兼管蓝莓生态产业园建设。他组织卸运蓝莓苗时从四轮车上摔下来，腰椎间盘及腰部肌肉严重受损，疼痛难忍，医生要求他卧养60天，他只躺了3天就和大家一起栽植蓝莓、浇水、抚育，疼得挺不住就蹲下歇一会儿，缓解了再领着干。在蓝莓大棚遭遇低温时，他就守着大棚熏烟、浇水，整夜不睡保护苗木。那半年多他系着护腰带、揣着药瓶，穿梭于蓝莓定植大棚和大地蓝莓园之间，总结出“三调两控两剪埋”的管理模式，为阿里河地区蓝莓栽管提供了指导方法。（张超）