去年以来，乌尔旗汉森工公司加强安全生产、设备管理工作，提升安全生产管理水平，为企业发展筑牢安全墙。

       他们把落实工作责任制作为年度考核各单位工作的主要内容，对安全生产管理成绩突出的单位，予以表彰奖励。对管理松懈、日常管理不到位、存在问题较多、隐患又不及时整改的单位，按照《安全生产实施细则和奖惩办法》规定严肃处理。同时，他们制定了工段、班组、岗位三级安全管理网络制度，开展《安全生产责任承诺制》签约活动，从公司负责人到普通职工，一级和一级签约、一级对一级负责，并根据生产作业特点，建立符合实际的安全管理制度。

       他们加强职工培训，举办安全知识竞赛、安全演讲等活动；演讲小分队深入生产一线、作业现场，面对面向职工宣传安全生产的重要性，以活生生的案例强化法律法规的严肃性，增强职工的安全意识。

       该公司把安全检查作为强化现场管理和监督的重要工作，定期不定期地开展自检自查和隐患治理，严格执行公司、场（厂）、工队（车间）三级检查制度；把“查隐患、堵漏洞、纠违章、防事故”作为检查的主要内容，采取“看、查、听、议”的方法进行检查评比，对发现的问题立即解决，把事故隐患消灭在萌芽状态。

       他们从设备内业管理抓起，健全设备管理档案、规章制度及各种相关资料，对各单位设备管理进行年终检查评比，对设备的经济技术指标进行考核；严格执行伤亡事故的调查、登记、报告程序，依据《工伤事故保险条例》规定逐级上报，并及时给职工发放劳动保护用品。（马相全）