自国企改革三年行动开展以来，阿里河森工公司党委向改革要动力、向创新要活力，蹄疾步稳，使企业焕发出生机与活力。

       该公司党委修订完善党委会前置研究事项清单，明确6个方面36项前置事项，明确党委“定”和“议”的具体事项；完善公司党委、董事会、总经理工作规则，厘清党委会、董事会、经理层的权责边界、责任义务，有效行权履职；通过对标优秀企业，整理现有制度、岗位职责、岗位说明书，编制内控制度、岗位职责等汇编，推进立改废释工作。

       该公司党委梳理完善劳动用工、收入分配、全员业绩考核机制，对照改革任务目标逐项解决。公司经理层成员已实现任期制与契约化管理，全面推行竞争上岗、末等调整、不胜任退出机制。根据需要组织管理人员竞聘，鼓励“能人举手”，真正实现“上岗靠竞争、任职凭能力”。该公司建立与业绩挂钩的薪酬分配机制，大力推行以岗定薪、岗变薪变，落实薪酬分配向做出突出贡献人才和一线苦脏累险岗位倾斜，以实干论英雄、凭实绩分高下，发挥薪酬的激励作用。

       该公司党委明确功能定位，优化产业布局，严守林地红线，森林覆盖率和森林蓄积实现“双增长”。2021年，森林抚育质量名列林区前列，被授予“全国绿化先进集体”荣誉称号。该公司不断提高种苗培育能力，产苗量931.09万株，其中西伯利亚红松产苗量44.68万株，累计向市场销售苗木83.06万株；大力推行食用菌标准化生产和产业化经营，培植各类食用菌230万袋（盘）；森林火灾、安全事故、林政案件、越级上访和群体性事件均为零。（潘志鹏 乔莉）