■大杨树林业有限公司党委书记、董事长 王耀国

       3月19日，森工集团召开2023年度工作会议暨一届二次职工代表大会，研判林区改革发展的“时与势”，全面擘画了林区发展新蓝图，吹响了绿色高质量发展的前进号角。

       2023年，是全面贯彻落实党的二十大精神的开局之年，是森工集团“绿色转型提升，重振森工雄风，打造全国一流现代国有企业”的起步之年。我们必须全面贯彻落实大会精神，时刻保持清醒的头脑与战略定力，着力解决好发展中存在的风险和挑战。以党的二十大精神为指引，加强党的全面领导，聚焦形势任务，以昂扬的姿态、钉钉子的精神，坚持守正创新、团结奋斗，为“发展现代林业、建设美丽林区”而不懈努力。

       一、聚焦“引绿促绿”，提升党建工作水平

       大杨树林业有限公司党委深入贯彻习近平生态文明思想，牢固树立绿水青山就是金山银山的发展理念，把党建工作融入企业经营管理全过程，以党建红引领生态绿。

       一是统筹抓好党员干部培训教育，持续推进新时代党的创新理论武装。在今后的工作中，公司要深入贯彻落实党的二十大、中央经济工作会议、全国两会精神、森工集团2023年度工作会议暨一届二次职工代表大会精神，掀起学习热潮，凝聚起奋进新征程的强大力量，在高质量发展中当先锋打头阵。

       二是选好用好党的事业“骨干”，推动干部能上能下，打造想干事、能干事、干成事过硬队伍。聚焦公司发展实际，优化领导班子配备，加强优秀干部“储备库”建设，注重从基层单位和生产一线发现补充年轻干部，实行动态调整，形成长效机制，让“能”者上，“庸”者下，坚决不让“躺平的干部”得好处、不让有远大抱负肯干事的干部被埋没。

       三是坚持大抓基层鲜明导向，夯实党的组织体系“基石”。要持之以恒抓基层党的建设，切实打通联系基层“最后一公里”，不断提升基层党组织的政治功能和组织功能，实现管党治党政治责任无遗漏、全覆盖。

       二、聚焦“护绿管绿”，全面抓实资源保护

       一是全力以赴做好森林防灭火工作，提升现代装备、通信、信息化管理水平，推进建立森林防灭火一体化工作体系。二是继续加强生态“三员”建设，以推进生态功能区防火工作扁平化、网格化管理为目标，形成“家家是哨所、人人是哨兵”的防火格局。三是全面提升生态治理效能，推进“林长＋警长”监管模式，健全完善“林长＋检察长”协作机制，探索拓展“林长＋法院院长”协同工作机制，落实保护发展森林资源工作责任，建立地企生态环境保护建设联合工作机制，在资源开发、产业布局和结构调整、项目引进等方面设置“绿色标尺”，推动生态环境管理科学化、系统化。四是全面提升灾害防控能力，时刻绷紧灾害防控这根弦，坚持预防为主，防火防灾一起抓。五是全面提升生态系统功能，深入实施东北森林带生态保护和修复、天然林保护、退耕还林还草还湿、森林质量精准提升、湿地和野生动植物保护、低质低效林改造等工程。六是推进林木种苗产业的发展，大力发展经济林、珍贵树种和绿化苗木的培育力度，因地制宜，突出特色，抓好种苗数量、质量保障。七是加强湿地保护工作，增强全民生态保护意识，提高保护湿地的自觉性。

       三、聚焦“活绿用绿”，强力推进产业发展

       一是充分发挥林业耕地资源优势，做强种植业。在已合作的模式基础上，增加种植业的产值，以集资耕种的模式增加职工收益；以企业经营的模式，提升企业多方面发展的能力，提高企业抗风险的能力。二是充分发挥林下经济资源优势，做强林药产业。利用国家“非粮化”和“非农化”的政策优势，以做大做强地方特色产业为目标，充分利用本地林业自然资源和属地政府支持林药发展的政策，在退耕还林地大力发展道地药材，尤其是紫苏的种植规模，需加大龙头带动作用，公开竞标，吸引社会力量参与林药产业，不断促进林药产业向集约化、规模式道路发展。三是充分发挥野生榛子资源优势，做强坚果深加工产业，对现有的野生榛子平茬扶壮，提升营养空间，促进结实，明确所有权、经营权、收获权，同时大力推进沙棘产业、蓝莓产业持续发展，让经济林成为富民强企的优质项目。四是充分发挥农林过渡带的秸秆资源和次生林阔叶资源优势，利用属地政府市场资源和产业政策、扶持政策，积极推进食用菌产业，打通种植、生产、加工和销售全链条，帮助困难职工致富，做好森林食品链这篇文章。

       春来潮涌东风劲，扬帆奋进正当时。我们要牢记初心使命，始终本着“想在前列，走在前列”的思想，坚定信心、迎难而上，以奋发有为的精神状态和“时时放心不下”的责任心，勇担使命，为林区实现绿色高质量发展做出新的更大贡献。