■根河森工公司党委书记、董事长 王元成

       森工集团2023年度工作会议暨一届二次职工代表大会明确提出了“绿色转型提升，重振森工雄风，打造全国一流现代国有企业”的目标，这为林区上下在坚定不移地走以“生态优先、绿色发展”为导向的高质量发展之路上，确立了目标、指明了方向。根河森工公司党委将团结带领干部职工，拿出“拼”的精神，汇聚“创”的合力，围绕各项中心工作，谱写绿色高质量发展新篇章。

       一是聚焦主责主业，持续擦亮生态底色。根河森工公司以“管”出新成效和“增”出新提高为目标，建立起一套完善的森林资源管理体制机制，创新资源管理措施，强化科技支撑，压紧压实生态保护建设主体责任；协调建立完善“林长＋司法护航”工作机制，严厉打击侵占林地、乱砍滥伐、滥捕盗猎等违法犯罪行为，加强对建设项目使用林地审核把关，坚决守好生态红线；紧密依托科技创新，扎实推进森林防灭火、森林管护和林业有害生物防治等工作，不断提高森林灾害防控和应急处置能力；完善湿地分级管理体系，积极争取获得国家级重要湿地的正式批复；以“精准提升森林质量”为目标，重点做好额尔古纳河流域生态保护恢复综合治理、森林可持续经营试点、森林抚育和植被恢复等生态建设项目，加强对森林经营质量全过程管理，推动森林蓄积和森林质量稳步提升。

       二是推动产业提质，增强绿色“造血”动能。根河森工公司深度挖掘康养度假、特色观赏、自然教育、冰雪体验等方面的潜在价值，持续加强景区推介，积极对接外部市场，与周边旅行社和当地旅游企业开展深度合作，深化与区内外各大企业、各盟市的合作，打造集森工、民族、民俗文化于一体的特色疗休养产业；发挥筑路资质优势,全力推进场场通公路、生态厕所和兴安杜鹃保护巡护及监测等项目建设，主动争取对外项目，促进公司经济总量实现新提升；调整优化种苗产业布局，创新种苗培育新理念和新方法，拓宽苗木销售渠道，承揽外部绿化工程，让苗木产业走入市场，提高产业影响力和竞争力；提升驯鹿、马鹿、梅花鹿科学化饲养水平，推动鹿产品深加工，实现鹿产业效益最大化；加强对产业合作社的培训和指导，将合作社的产品纳入公司运营的线上线下销售平台中，拓宽林下产品销售渠道，稳步壮大林下经济产业规模；积极开发VCS碳汇造林和森林经营人工林碳汇项目，争取年内实现碳汇项目立项。

       三是着力改善民生，提高职工幸福指数。根河森工公司持续深化“我为群众办实事”实践活动，聚焦职工“急难愁盼”问题，在改善职工生产生活环境等方面想办法求实效；完善分配机制，鼓励单位和个人创收创效，推进扶持职工发展食用菌产业；积极引导职工参与到食用菌养殖中来，不断提升食用菌发展水平，促进职工增收致富。

       四是强化党建主责，提升党建工作水平。根河森工公司持之以恒做好理论学习，创新学习方式和载体，抓好分众化学习教育；聚焦“三强三优”目标，强力推进“最强党支部”建设；深化党建品牌创建，推进党建与各项工作深度融合；树立选人用人正确导向，选优配强领导班子，加强年轻干部培养选拔和管理监督；落实全面从严治党主体责任和监督责任，压紧压实党风廉政建设责任制，营造风清气正的政治生态环境；坚持求真务实的工作作风，在务实上求突破，以奋发有为的精神状态和时不我待的责任意识，推动全年各项工作目标任务落实落细、见行见效。

       根河森工公司将牢牢把握林区绿色高质量发展的重要机遇，在增育主体、涵养后劲上持续发力，在增进民生福祉中绘就新画卷，在推动林区发展中展现新作为，为筑牢我国北方重要生态安全屏障作出新的更大贡献。