今年以来，莫尔道嘎森工公司建立健全资金管理制度，探索精细财务管理机制，激活企业发展动能。

       该公司对财务管理制度及办法等文件进行重新梳理，更改和废止不适应新体制的规章制度，建立健全适应新体制的财务管理模式，明确资金审批权限和审批程序，制定了《资金管理办法》《大修费管理办法》《防扑火费用管理办法》等财务管理办法，将“三重一大”集体决策程序嵌入其中，为优化财务管理、降低财务风险以及明确财务目标奠定了坚实基础。

       在“三公”经费管理上，该公司严格审批因公出差手续，严防公费旅游、公款私用现象发生；在防火期外，封存防火车辆及大型运输车辆，控制车辆使用维护费用；对正常使用的车辆，执行“定油”管理，按照车辆每公里油耗管理车辆用油，避免出现“跑冒滴漏”现象；完善《公务接待管理办法》，严格接待标准，控制接待陪同人员的数量，高效管理公务接待。

       公司财务部门还根据单位性质进行划分，对不同单位制定不同的核算办法，并建立与之相适应的多劳多得、激励创收的工资核算机制，旨在提高各单位职工薪酬收入和绩效工资。(常威）