■乌尔旗汉森工公司党委书记、董事长 张学东

       森工集团2023年度工作会议暨一届二次职工代表大会，明确了“绿色转型提升，重振森工雄风，打造全国一流现代国有企业”的总体目标，是林区奋进新时代、开启新征程、续写新篇章的行动指南，具有很强的指导性、针对性、操作性和前瞻性，更坚定了我们打造全国一流现代国有企业的信心和决心。我们将站在全新起点，团结带领干部职工，以“开局即决战、起步即冲刺”的精神状态，聚焦新目标、落实新部署、开创新局面。

       一是聚焦加强党的建设，以新思想定向领航、凝心铸魂。围绕实现“绿色转型提升，重振森工雄风，打造全国一流现代国有企业”目标，坚持以习近平新时代中国特色社会主义思想领航定向，将深入贯彻落实党的二十大精神与落实森工集团2023年度工作会议暨一届二次职工代表大会精神相结合，把全面加强党的建设作为绿色高质量发展的根本保障，坚持“双轮驱动”，推进党的领导和公司治理有机融合、党建工作和业务工作有机融合、全面从严治党和依法治企有机融合，持续抓好政治建设、思想建设、班子建设、组织建设、人才队伍建设、文化建设、党风廉政建设、群团建设，为打造全国一流现代国有企业提供坚强有力的政治保障。

       二是聚焦生态优先工作导向，坚决扛起筑牢绿色屏障的政治责任。充分发挥林长制作用，加大与内蒙古大兴安岭森林公安局乌尔旗汉分局合作力度，共同推进各项协作机制落实，实现资源管护网络化全覆盖；持续加强森林资源保护，严厉打击破坏森林、湿地、野生动植物资源违法犯罪行为；全面总结可持续经营试点的成效和不足，努力将试点变成示范；配合森工集团建立完善建设用地数据库，积极争取建设用地指标流转优惠政策，超前做好各建设项目林地占用、林木采伐审批工作；围绕预防、扑救、保障三大体系，聚焦“严细实专精早”工作要求，确保森林火灾“三个不发生”；加强森林有害生物监测预警、检疫防灾、应急防控、保障体系建设，确保“四率”达标；高标准完成额尔古纳河流域生态保护恢复综合治理、森林抚育、征占用林地植被恢复等重大生态修复工程任务，确保顺利通过工程项目验收。

       三是聚焦绿色高质量发展工作导向，把资源优势真正变成发展优势。树立大旅游观念，突出当地特色，重点打造兴安里湿地、大雁河生态教育基地和鸟类环志站提档升级，将当地旅游景观资源逐步纳入林区三大旅游板块，融入区域旅游发展大局；落实“大食物观”思想，推进林药间作490亩、木耳培植16万袋任务落地落实，积极探索合作发展金莲花飞播种植业；盘活60.7万吨碳汇储量，积极推进落实重新核证，拓宽碳汇产品实现可持续发展，蹚出一条提升森林生态价值的新路子；在满足可供当年上山苗木和本地花卉美化基础上，大力发展种苗销售业、绿化美化施工业、“苗木＋花卉＋旅游”业，切实提高产业附加值，延伸产业链，增强发展后劲，提高绿色生态产品的供给能力。

       四是聚焦改革创新工作导向，推动企业做强做优做大。夯实国企改革三年行动成果，优化公司党委前置研究讨论重大经营管理事项清单，依法落实董事会六项职权，深化董事会建设，切实发挥董事会定战略、作决策、防风险职能作用；引进市场化运营机制，推进落实员工能进能出、收入能增能减、管理人员竞争上岗和末等调整不胜任退出机制；加大低效闲置土地、房产盘活利用力度；健全激励约束机制，完善人才培养体系，提高科技研发投入。

       五是聚焦民生工作导向，坚持在发展中保障和改善民生。持续落实艰苦岗位绩效薪酬激励机制，推动薪酬分配向一线岗位倾斜；争取电信普遍服务试点和环境整治基础设施建设等重点项目落地实施；抓住职工最关心最直接最现实的利益问题，全力支持协助属地政府做好道路维修、楼区供暖、排污、路灯照明和居民饮用水改善等工作；持续巩固困难职工解困脱困成果，做好“多助一”“一助一”、医疗互助、扶持职工发展家庭经济、“金秋助学”等工作，着力解决好职工群众的急难愁盼问题；优化完善“12345”便民热线转办件办理工作程序，建立闭环处理工作机制，确保林区社会大局和谐稳定。

       新目标凝聚磅礴力量，新使命激扬奋斗热情。面对林区改革发展目标任务，我们将团结带领各族干部职工，紧扣改革发展大局，坚定必胜信心，勇挑改革重担，以优异的成绩迈出打造全国一流现代国有企业的坚实步伐。