■金河森工公司党委书记、董事长 杨庆武

       森工集团2023年度工作会议暨一届二次职工代表大会为推动林区绿色高质量发展指明了方向、描绘了蓝图。金河森工公司党委锚定森工集团“绿色转型提升，重振森工雄风，打造全国一流现代国有企业”的目标，扎实推进生态建设、产业发展、改革管理、民生改善、党的建设等重点工作，为“发展现代林业、建设美丽林区”作出新的贡献。

       一、突出绿色发展，在加强生态保护建设上持续用力

       一要严管理，在强化森林资源管理和保护上下功夫。提高依法治林能力，推进“林长＋警长”监管模式，建立健全“林长＋检察长”协作机制，探索拓展“林长＋法院院长”协同工作机制，实现资源管护网格化全覆盖。二要精心育，在加强森林经营管理上下功夫。依照森林经营方案，高质量完成森林抚育、补植补造和退化林修复任务，培育健康稳定的森林生态系统。提升苗圃育苗水平，强化育苗新技术研究和科技支撑，加大乡土树种培育力度，科学引进驯化新品种，提高种苗质量和供给能力。三要系统防，在狠抓防灾减灾上下功夫。认真落实“严、细、实、快、早”森林防灭火要求，提升森林火灾综合防范和应急处置能力，确保实现“三个不发生”目标。健全有害生物防治监测预报体系，扎实开展林业有害生物防治检疫工作，用好森林保险政策。四要重创新，在推进科技换人、机械换人上下功夫。围绕生态建设主责主业，实施科技强企，切实提升林业治理体系和治理能力现代化水平。

       二、突出理念引领，在推进转型产业发展上持续用力

       一要全力推进冷极村旅游项目。推进项目的占地报批、公司组建、投资建设等前期各项准备工作，为今年冬季运营奠定坚实的基础。二要推进森林碳汇产业。开展森林生态系统碳汇能力巩固提升行动，做好基础数据统计，完善资源矢量数据库，建立森林碳汇计量监测体系，依托森林抚育、退化林修复和补植补造等生态建设项目，全面提升森林质量，巩固提升碳汇能力，做好碳汇项目开发与储备，实现碳汇交易。三要扎实推进偃松籽产业。摸清偃松资源底数，划定经营范围，加强入山管理，规范采摘行为，组织职工群众有序采集，统一采集、统一收购、统一品牌、统一销售，促进职工群众增收致富。同时，探索发展林果、林蔬、林菌、林药等林下产业，让绿色林海成为职工群众的“果篮子”“花篮子”“菜篮子”“药篮子”。四要稳步推进苗杯加工产业。巩固原有客户，不断拓展外部市场，用好增量、盘活存量，稳步推进苗杯产业向前发展。

       三、突出改革创新，在推进公司规范管理上持续用力

       金河森工公司将2023年确定为“规范发展年”。巩固国有企业改革三年行动成果，开展新一轮国企改革，固底板、补短板、锻长板，切实把权力关进制度的笼子，做到用制度管人、管事、管权，依法依规按程序开展工作，推动公司规范管理再上新台阶。围绕今年重点工作，加大对资产处置、重点工程专项资金、人力资源、物资采购、三公经费等方面的监督和纠偏力度，确保各项资金投放落地见效。

       四、突出民生福祉，在改善民生水平上持续用力

       金河森工公司把事关职工群众切身利益的事情抓实抓好，持续推进员工招录工作，建设高素质、专业化职工队伍，助力解决就业问题；持续做好常态化帮扶，继续开展“我为群众办实事”工作，今年承诺为职工办实事9件；持续加强基础设施建设，对部分基层单位基础设施进行维修改造，改善职工工作环境；持续抓好信访稳定工作，扎实开展信访矛盾隐患防范化解工作，积极化解历史遗留问题，确保社会和谐稳定。

       五、突出引领保障，在提升党建工作水平上持续用力

       一是持续加强政治建设，夯实“红色根基”。把落实“第一议题”、党委理论中心组学习和“三会一课”制度作为加强党的政治建设、强化党员干部政治淬炼的重要方式，作为提高政治判断力、政治领悟力和政治执行力的重要抓手，坚决拥护“两个确立”，增强“四个意识”、坚定“四个自信”、做到“两个维护”。二是持续加强思想建设，凝聚“红色力量”。2023年宣传思想文化工作将围绕“一个主题”，贯穿“一条主线”，巩固“一个成果”，谋求“四个突破”。三是持续强化党的组织建设，筑牢“红色堡垒”。紧盯“三年打基础、五年争优先”目标，推动组织工作晋档升级、创优争先。四是加强党风廉政建设，擦亮“红色利剑”。坚持系统施治、标本兼治，深入推进党风廉政建设和反腐败斗争，构建风清气正的政治生态。五是加强群团组织建设，紧系“红色纽带”。牢牢把握政治性、先进性、群众性要求，充分发挥工人阶级主力军、青年生力军、妇女半边天的作用。