回望60余年的大兴安岭林区开发建设的历史，一代代务林人爬冰卧雪、肩扛手提、艰苦创业，经历了人工、畜力到机械化的木材生产以及停伐转型等历程，他们筚路蓝缕、以启山林，以“艰苦奋斗、无私奉献”的大兴安岭人精神，共同谱写了一首首奋斗之歌、奉献之歌。
       在绰尔，就有这样一位典型的第一代务林人代表。他只身来到林区，从抬大木头做起，干遍了林区木材生产苦、累、险岗位；他刚正不阿，几度沉浮不改勤勉本色，虽然初中毕业，但凭实干和熟通林区木材生产业务走上领导岗位……他就是绰尔林业局退休干部周俊峰。
       周俊峰出生在旧社会，从小吃不饱穿不暖，是中国共产党领导人民搞土改分田地，彻底改变了他家的生活。“没有共产党就没有新中国，也没有中国人民的解放。所以，从小我就对党有着特殊的感情，入党是我多年的愿望。入党之后，我干劲更足了。党让干啥就干啥。什么抬大木头、什么装车，干啥都行。入党后，我觉得自己更应该努力工作，要按照党员标准严格要求自己，不论什么时刻，都首先要记得自己是名党员，要为党、为人民努力工作，不能辜负党和人民的期望，不能败坏党的名声。”在周俊峰的身上，我们能体会到林区开发建设者不平凡的峥嵘岁月和一名党员的逐梦历程。
        历尽困苦 尝遍艰辛
        周俊峰生于1940年1月，辽宁省开原县人。旧中国食不果腹的艰难岁月是老一辈中国人的共同记忆，而周俊峰更因早年丧父，家庭生活困苦，母亲一人拉把他们兄妹4人艰难度日。1958年，在林区工作的大哥来信说，林区正大批量招人，月工资达几十元。周俊峰一听可乐坏了，直接买票来到了绰尔林区。为尽快挣到工资，周俊峰来到绰尔的当天下午，就去找招工部门报到，被分配到大南沟采树籽，这是林区较轻的体力工作，但也是季节性的工作，没多久，采树籽完成，这个队就变成了木材生产主伐队。周俊峰也慢慢练习抬大木头，逐渐熟悉了林区各工种的工作，采伐、造材、倒套子，赶牛马爬犁运输……这些活他都干过。
       处处留心 崭露头角
       周俊峰是个干什么都要干好，干什么都要干得明明白白的人。1959年春天，他回到局址看哥哥，在街上巧遇时任绰尔林业局森林调查队负责人的丁国安，丁国安看他精神饱满，富有朝气，就攀谈起来，邀请他到调查队工作。
       当上调查工的周俊峰从拿尺杆搞测量开始从事森调工作。调查工作需要制图，也需要计算数据。而初中学习的珠算正好有了用场。手指拨动，加、减、乘、除顺手拈来，在当时没有任何电子计算工具的情况下，他的运算能力可解决了调查内业计算的大难题。他还处处留心，看丁国安进行调查测绘制图，就在旁边看，不久也掌握了制图技能，渐渐地他在制图、选标杆、计算内业等方面成了“全通”型人才。调查工作结束后，他又先后被几个小队要去担任记账员、工资员。
       1962年在林业局生产科当科员期间，他被派到当时国家林业部主办的木材检验员学习班学习。培训班结束时，他以综合考核总分第二名的优异成绩结业。除了个别大专院校毕业生懂得木材检验外，他成了没有“文凭”的木材检尺“专家”。
        在生产科任科员期间，他是个在办公室里坐不住的人，各个林场、各个工队、每条沟系他都跑，对全局性的生产情况做到心中有数，数据清晰，把工作业务牢牢抓住手上。
        刚正不阿 几度沉浮
        1962年年末，林业局撤销了当时的6个林场，转为工队建制。因为他在林业局生产科期间工作的出色表现，被任命为伊敏林场任工队长。采伐、集材、装运等木材生产各个工序对他来说都相当熟络，到任后，他科学调度，现场指挥，很快把工队的木材生产抓了上来，产量稳居各工队之首。
     “靠诚实立足，凭实干立业”是周俊峰的做人信条，他性情勇毅，平生最看不惯投机取巧的事。1965年，就在他事业风生水起之际，发生了一件事，让他遭受了人生一次重大转折。那时候，职工都按工种级别开资，也按工种定粮食供给数量。一位职工因为患病调换了工种，从五级工降为四级工。工资降了，妻子、孩子没有户口，生活比以前更困难。身为队长的周俊峰为了照顾他让他赶马车，负责工队粮食、物资运输。干了不久，这位职工又有了新点子，他找到周俊峰，要求在月初干一天倒套子（六级工）的活，然后再下来赶车（四级工），按照当时的惯例，这样到月底做工资时，他就会享受五级工工资。这种投机取巧的做法立即遭到了周俊峰的回绝。这位职工恼羞成怒，对周俊峰破口大骂，还扬言要用大斧子来劈周俊峰，被大伙拉开。
       本该就此平息的一件事，没想到被人一个电话打到了当时林业局党委书记那里。半夜，周俊峰被车接回。第二天，林业局要他写检讨书，“罪名”是他和工人干仗，犯下了严重的错误。周俊峰认为事不在己，坚决不写检讨书，就这样，他被撤职并调离了原工队，到另外一个工队检尺。
       再度复出 扭转困局
       是金子总会发光。从检尺员做起的周俊峰，从工队检尺员到贮木场检尺员，再到生产科科员，一步一个脚印，重回人们的视野。
       上世纪70年代，林业局贮木场生产质量、数量一直上不来，工人劳动积极性不高，贮木运输成了制约林业局木材生产的瓶颈。为此，林业局对贮木场班子进行了调整，周俊峰先后被提拔为贮木场副主任、主任。
       上任后的周俊峰改变工作作风，跟班作业。看到哪个工人扛不住劲，他就上去抬，装车摆弄不明白，他拿起压脚子就上火车上看车。里插立柱、外插立柱的门道，平板车、斗车的区别，大铁线上谁看车、谁开绞盘机，怎么捆腰线，这些都做到心中有数。哪个岗位没按标准生产，哪个人工作不负责任，他迅速处理，他甚至每天都到领车房领车、分配，事无巨细做安排、调整。
       务实的工作作风是无言的说教。在这期间，他曾五次受工伤，四次手脚指骨折。这段“拼命三郎”的时光，让他成为木材贮运业务的行家里手。贮木场装运产量连攀新高，各项管理井井有条，生产产量、质量全面提升，木材装运产量从接手时的10多万立方米，增长到近30万立方米，贮木生产走向正轨。
       荣担重任 不改初心
       真抓实干出业绩，勤勉务实慧人识。1988年，周俊峰被调任到林业局任局长助理，主抓木材生产。1989年6月，被提拔为绰尔林业局副局长，分管木材生产、森林防火等工作。
       荣升领导之后，周俊峰不改勤勉本色。在防火管理上，他狠抓责任落实。无论什么时间，无论哪个岗位，他随时检查，如果发现漏岗、失责，必严肃处理，绝不姑息。哪里有火情，他肯定第一个到火场，身居要职，也不空坐着指挥。在他任副局长的6年间，林业局未发生过森林火灾。
     “严、真严！他的管理秘诀就是真干真管，工作作风就是‘在现场’。在任期间，很少能在办公室里找到他，他跑遍了绰尔的山山岭岭，在他面前，谁也不敢马虎、钻空子。”说到周俊峰，当时的绰尔人都是这样评价他。