“每次干活二平都是冲在最前面。”
      “二平这个人讲义气、够朋友，跟他干活我们放心。”职工们口口称赞的二平就是内蒙古大兴安岭林区图里河林场管护二队队长于占远，是一线职工眼中的老大哥、带头人，他的话有号召力，在群众中威望甚高。
      2009年，林业局撤销库都汗、开拉气林场，重新组建成图里河经营林场。于占远临危受命，当上了管护二队的队长。管护二队是由原开拉气林场管护队班底组成，如今这支队伍在森林采伐、森林防火、抗洪救灾中屡立战功，是图里河林场引以为傲的“王牌部队”。然而，在多年前，这却是一支出了名的难管队伍。“我从上班一直是在库都汗管护队，领导让我接，我不愿意接，当时谁都知道这支队伍太乱。”面对领导的任命，于占远一百个不愿意。林场主任一拍桌子说到：“都知道开拉气队不好管理，你要是真有本事，就把开拉气队给管好了！”这句话激起了于占远的干劲，当场作出承诺，一年之内把队伍管好！
       然而，刚当上队长的第一天，于占远就傻了眼。正是木材生产高峰期的二队60多人，而上班的却只有4个人。“这支队伍，不是没有能干的，而是由于木材生产不挣钱，人心涣散，加上管理不善，人都去别的队干活了。”随即，于占远组织全体队员召开了大会，他说：“大家都东奔西跑，为啥不在本队干呢？都说不挣钱，不干能挣钱吗？从今天开始，小队需要谁，我就抽调谁，无论是驾驶员还是油锯手，所有人必须归队。我保证让大家都挣到钱，否则，我打铺盖卷儿滚蛋！”从此以后，于占远左手抓管理，右手抓生产。在管理上，他合理分配人员，让每个人的特长都得以发挥，生产作业中的各道工序安排得井然有序。同时注重队务公开，将生产单价、伙食成本、产量、材燃消耗、工资分配一律公示上墙，增加了工作的透明度。
      于占远的一系列措施，终于取得了成效，就在那一年，于占远所带的这支小队的职工收入是林业局最高的。经过几年的努力，二支队成了林场乃至林业局的第一支主力队伍。2014年，管护二队获得自治区级“工人先锋号”称号。2015年，于占远带队参加援外扑火，出色完成火场前线指挥部下达的任务，他本人也获得了援外扑救夏季森林火灾先进个人称号。
      在开展“十个全覆盖”工程建设中，于占远带着队伍来到西尼气林场，根据每个队员的能力大小，合理分配任务量，把工作安排到个人。并组成党员志愿服务队，开展了“争做‘十个全覆盖’工程建设的先锋”主题实践活动，义务拆迁、转运烧柴、搬运家具、义务植树、为职工群众新建仓房，哪里有急、难、险、重的任务，哪里就有于占远的身影。
      如今，西尼气林场“十个全覆盖”工程建设全部完工，居民脸上露出了满意的笑容，于占远也松了一口气。“从4月开始，我们队始终驻扎在西尼气林场，“五加二”、“白加黑”地干，一天都没有休息。如今的西尼气焕然一新，百姓满意了，说明我们的工作没有白费。”