本报讯（通讯员 李达 尉学斌）为了让新入职职工尽快成长，连日来，伊图里河林业有限公司森调队以“导师带徒”为抓手，为新入职职工成长制定培养方案，不断增强新入职职工的职业归属感和认同感。

该森调队坚持“缺什么、补什么，需要什么、培训什么”的原则，针对不同的培训对象，采取分类指导、精准培训的方式，瞄准新入职职工知识弱项、能力短板和经验盲区，精心设置培训内容，重点针对提高森调质量、新科技应用、安全生产等内容开展有针对性和实用性的培训，突出精准性和导向性。

该森调队根据职工个人岗位工作情况，安排素质高、技能强的老职工对新入职职工进行“一带一”培养，通过签订“导师带徒”协议开展师徒帮扶，深入生产一线进行业务培训，面对面教方法、教措施、传经验，使徒弟快速熟悉本岗位安全规程、林相图识别、GPS外业应用、平板电脑外业软件应用、外业调查等知识，以及各种危险源辨识与应急处理知识等，促使新入职职工尽快适应岗位，熟练掌握岗位技能，规范安全操作。同时，为新入职职工讲企业文化、讲发展历程、讲产业布局、讲前景规划，促进新入职职工凝聚共识、形成合力。