今年国家二期天保工程启动后，金河林业局木材产量减少百分之五十。针对这种情况，金河林业局贮木场为实现林业局下达的增收计划，采取三项措施提高经济效益，确保企业各项生产活动顺利进行。

    他们调整产品结构，生产适销对路产品。这个场围绕木材市场及时调整产品结构，客户需要什么材就生产什么材，什么材效益高就生产什么材，增加木材品种和楞头，对定制材单独设楞，保证客户需求和销得快销得好。

    他们强化贮木管理，生产优质材和经济材。先是把住量材关，量材员严格按照“看、探、敲、量、算、划”六个步骤操作，确保对进场材优中选优，经济材比重要达到80%以上。他们把住造材关，对原条造材实行先造特制材、后造一般材，先造长材、后造短材，先造优质材、后造劣质材，优材不劣造、长材不短造，提高木材的综合出材率。同时把住操作关，电锯手必须按印下锯，不准出现“劈裂、锯伤、偏斜”三伤，避免超长短尺材进入楞区。他们还把住区分关，由鉴定员对原木逐根进行评等鉴定，准确率达到100%。把住质检关，实行产品质量与工资挂钩，产品质量达不到要求的，从工资总额中扣除，达到产品质量标准的全额发放工资，并给予奖励，全场形成了人人关心质量的良好风气。

    他们还提高销售服务质量，增加经济效益。销售人员转变服务作风，及时为客户请配车，保证车到即装；做到保满载，装车之前打平结子，装车中合理摆排，对弯曲的木材分底层和上层分别摆放，减少空隙，确保安全满载不亏吨，确保客户利益不受损失。（杜传平）