近日，金河大林公司从基础项目入手，认真控制好各项费用支出，本着“少花钱、多办事、办好事”的原则，将勤俭办公的方针落到了实处，在全公司刮起了“节俭风”。

       领导带头，树立节约意识。大林公司领导干部、率先垂范，带头勤俭节约，把厉行节约工作列入议事日程，纳入目标管理，融入中心工作，形成了主要领导亲自抓、分管领导具体抓、层层落实分解到人的格局，使厉行节约工作事事有人抓，处处有人管，立足本岗，从我做起、从现在做起、从点滴做起，建设节约型公司。

       加强管理，压缩费用。大力压缩费用支出，充分利用电子信息共享功能，在网上利用公司QQ群、微信群传递文件、资料，发布信息，严格控制纸质文件的印刷数量。能传阅的文件尽量传阅，不复印。内部使用的文字材料应在满足阅读需要的前提下尽量通过缩小字号、页边距、行距等减少用纸。尽量在电子媒介上修改文稿，减少重复打印次数。要双面用纸，复印、打印纸要尽量实现再利用。

       缩减开支控制一般性支出。节约用水，加强用水设备的日常维护和管理，定期检修供水管线，防止跑冒滴漏，避免“长流水”现象。节约照明用电，充分利用自然光照明。使用节能灯具，人走关灯，杜绝白昼灯、长明灯。及时关闭计算机、打印机、复印机等用电设备，减少待机能耗。

       大力宣传，营造节俭氛围。利用职工会议、公司微信平台、QQ网络等作为宣传节俭的主阵地，教育大家保持厉行节约、反对铺张浪费的优良传统，增强节约意识。鼓励职工对公司工作中的浪费现象进行监督和提出合理化建议，使厉行节约内化为每个职工的思想共识和自觉行动，形成统一意识，统一行动，齐心协力共同做好厉行节约工作，营造全体职工共同参与的良好氛围。

       厉行节约，勤俭办公。树立“节约光荣、浪费可耻”的理念，自觉养成节约一度电、一滴水、一张纸的良好习惯，将节约这个“传家宝”进一步发扬光大，为公司的发展奠定坚实的基础。（芮萌萌)