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郭卫岩
2017-07-31
654 今年以来，金河林业局贮木场在全员业绩考核工作中突出“严、细、实”，对工作过程和工作业绩进行了全面监督和评价，收效良好。
严格制度。这个贮木场按照业绩考核构架，制定了谁分管谁负责谁考核的管理模式，严格规范每个环节的流程，并修订各项考核办法5项，实现了逐级分管负责制，谁分管谁管控，使考核更透明规范，形成了有制度可依、依制度管人、按制度办事的科学管理模式。
细化流程。他们形成了“上评下，下评上，横向评”的网格化考评机制。同时，按照各项工作任务逐级、逐岗位分解，制定岗位考评说明，对领导到员工岗位考评说明的内容逐级审核确定。
注重实绩。在考评中，每个员工都是考评者和被考评者，各项考核不固定时间和场合，随时随地公开考评，及时反馈，本人签字、双方认可。同时，他们还将职工奖金、评先、评优与岗位履职、考核结果挂钩，注重实际，发挥实效。（刘宏伟 单学慧）
