本报讯（通讯员 王伟）4月13日至15日，森工集团党委书记、董事长张良到阿里河、大杨树、毕拉河森工（林业）公司和毕拉河国家级自然保护区管理局、伊图里河林业有限公司温河分公司检查指导工作，并主持召开座谈会，就春季森林防火、“三项制度”改革、信息化建设、森林资源管理等工作进行安排部署。

张良在阿里河、大杨树、毕拉河森林消防大队调研后指出，森林防火责任重于泰山，林区东部、南部回温较快，林农交错，火源管控难度较大，形势严峻。要克服麻痹大意思想，细而又细、实而又实抓好火源管控。快速灭火队、森林消防大队要时刻保持战备状态。森工集团和森林消防大队要本着“一片林、一家人、一条心”的理念，通过装备共享、信息互通、人员共训、扑救同步等方式，投重兵、打小火，齐心协力完成好防灭火任务。当前，防火预警平台硬件条件已具备，关键在于开发利用。一方面，要加快打造集林相、气象、战略布防、监测预警、火情分析、电子化地图、智慧化扑救预案等一体化的“智慧大脑”防火指挥中心，实现防灭火信息化。另一方面，要加快建设数字森工、智慧林业，以防火预警平台为基础，打造“一云承载”林区所有业务版块的信息化办公平台，实现无纸化办公、不见面审批。

张良强调，森工集团是森林资源管理监督的第一道关口，要主动履职尽责，发挥“主人翁”作用，落细落实森工集团即将出台的森林资源管理办法，看好家、护好院，联合森林公安严厉打击涉林违法犯罪行为，确保生态安全。要将改革贯穿于林区经营管理全过程，树立“等来的、靠来的、要来的，远远不如挣来的”竞争意识，通过财务核算方式和管理模式改革，分灶吃饭、各显神通，逐步拉开部门、单位、员工间绩效薪酬差距，利用“鲶鱼效应”提高“两个积极性”。加快构建现代林业产业体系是林区高质量发展的基础，而改革则是必由之路，是保证员工有活干、多挣钱的前提，要利用好苗圃、林间空地、退耕还林地、高压线下等土地资源，探索通过苗圃采摘园、中草药种植、野生浆果驯化培育等方式，采用“公司＋基地＋林户”的模式，加快发展林下经济产业，通过“一局一品”凝练林区“纯天然、无污染”优势品牌。

张良指出，吏治腐败是最大的腐败，领导干部要带头廉洁从业、廉洁治企，用事业凝聚人心，营造风清气正、干事创业的政治生态。要树立“大人才观”和正确选人用人导向，既重视“高材生”，也重视“林秀才”，真正把品行端、能力强、业务精、敢担当的优秀年轻干部选出来、用起来，坚决杜绝“劣币驱除良币”，培厚林区人才成长的“沃土”。