本报讯（记者 刘磊）6月6日，森工集团党委副书记、总经理恩和特布沁主持召开森工集团2024年第七次总经理办公会会议，审议森工集团总部机关“三项制度”改革方案，研究森工集团各直属单位2024年度经营业绩考核目标设置、投资计划资金等事宜。

森工集团领导关立春、陈林涛、张铁军出席会议。

恩和特布沁强调，各部门要高度重视，按照分类考核、分类定责、权重合理的原则，细化分解考核指标。绩效考核方案要立足文字表述的精准性、考核的全面性、指标设定的科学合理性，切实把考核指标作为企业规范管理、提升效率、增加活力的指挥棒，做到考实评准。要兼顾持续性，建立和实行激励机制，逐步构建符合林区改革发展大局，导向明确、标准科学、体系完善的干部职工绩效考核评价制度，充分调动干部职工工作积极性。同时，要按照年初制定的目标，严格执行财务管理的各项制度和流程，统筹各专项资金，详细列出各项目支出明细，加大审计监督力度，确保收支两条线。

恩和特布沁要求，要强化财务资金管理，明确资金支出范围，加强内部审计和监督，确保资金使用依据充分、资金支出合理合规。要充分结合集团改革发展和生态保护建设等长远规划，聘请国内、同行业的专家团队，加强项目建设前期可行性研究，科学制定资金分配和使用方案，确保做到专款专用，把每一个项目都打造成盈利工程、优良工程、廉洁工程，努力将内蒙古大兴安岭这张生态名片打造得更加亮丽。