本报讯（通讯员 任德双 侯鹤）5月26日至27日，内蒙古自治区国资委在包钢集团召开全区国企改革深化提升行动经验交流现场会。19家国资委监管企业参会，7家国企分享了改革经验。内蒙古森工集团党委副书记、总经理恩和特布沁代表森工集团出席，以“全面深化改革、激活内生动力”为题，从三项制度、经营业绩考核、“事转企”、深化企业运营机制四个方面分享了森工集团改革经验。

恩和特布沁的典型发言受到国资委相关领导的高度评价，充分肯定了森工集团近年来的改革成果。

三项制度改革方面，森工集团压减内设机构和管理岗位，实行“综合项目部”式管理和“起立坐下”竞争上岗机制，打破“倒金字塔”结构；改进薪酬分配方式，员工从身份管理转为岗位管理，岗位工资与绩效工资比例调整至6:4，打破“大锅饭”现象；落实自治区“六个行动”要求，加大就业促进力度，出台《大学生员工跟踪管理培养实施方案》，加快年轻干部培养，开展公开竞争上岗。经营业绩考核体系改革方面，森工集团根据业绩贡献匹配绩效系数，挂钩班子薪酬与员工工资总额，根据审计结果决定薪酬，实现薪酬差异化。“事转企”改革方面，森工集团对按原事业单位管理的单位实施“一企一策”改革，全面实行企业化管理，激活内生动力；风天林草公司（规划院）率先走出林区创收创效，承接多项“三北”工程项目，营收大幅增长；兴安石油公司专业化重组，撤销物资供应科，整合加油站，实现专业化、多元化转型。企业运营机制改革方面，森工集团创新审计管理体制，撤销各森工公司审计科，设立审计中心，实现内审转变；创新项目建设模式，采用EPC总承包模式合作，克服困难，打造放心、廉洁工程；创新地企共建机制，选派二级子公司党委书记、总经理到涉林旗市政府挂任，协调地企关系，解决区域高质量发展问题。