□ 王明雨
企业文化通常代表着一系列相互依存、相互影响的价值观与行为方式的总和,它是企业职工在长期生产经营的实践中积累和沉淀下来的,为广大职工所拥有。大凡成功的企业都有其鲜明特色的企业文化。作为企业的灵魂与精神,企业文化引领着企业与职工的精气神。如何建设符合企业实际的企业文化,如何让企业文化落地,如何让职工接受并以企业文化来内化要求自己,如何抓好企业文化建设与思想政治工作的契合,使二者拧成一根绳,这些十分值得分析。
一、从战略高度认识和把握企业文化的建设
1、企业文化有利于战略实施,是战略实施的重要手段
企业在制定战略后,必须要采取必要的措施保证经营战略的实施。虽然有多种有效措施,但企业文化尤其是卓有成效的企业文化,能够充分发挥其价值导向、行为导向、行为规范以及激励等作用,从而更有利于企业经营战略的实施。另一方面,卓有成效的企业文化,可以极大的提高企业的凝聚力和向心力,从而有利于保证战略措施的有效运用,从而提高战略实施过程中的时间效率与成本效率。
2、企业文化与企业经营战略必须要相互适应,相互协调
企业文化必须要适应经营战略及其变化,因为经营战略本身已经规定了企业文化的部分内容,如企业的宗旨与长远目标,各项策略措施等。因而从上述意义上说,企业文化必须要依据企业经营战略来建设与完善。当企业经营战略发生变化时,就要采取措施变革企业文化,使之与经营战略相适应。总的来说,企业文化要为经营战略服务,又是制约经营战略实施的矛盾体,要相互适应并不断协调。
3、企业文化建设有利于企业两个文明建设协调发展
我们讲要“两手抓,两手都要硬”,要两个文明建设协调发展,但在实际工作中,一些企业不能将两个文明建设有机结合起来,取得协调发展。出现这种现象的关键是没有找到思想政治工作与经济工作的最佳结合点。从国内优秀企业的海尔集团自身的实践中,我们可以有所体会。海尔文化的目标是培育员工共同的人生价值观。海尔文化分为三个层次:外层是物质文化,中层是制度文化,核心层是价值观,即精神文化。走进海尔集团到处可见“敬业报国,追求卓越”,海尔集团把这八个字深深植根在每个员工的心中。十几年来,海尔一直致力于建设以企业精神为核心的先进的企业文化,建立一个科学的,使每个员工都认同的价值观。
二、企业文化重在建设、贵在创造
1、确定企业的宗旨与长远目标
确定宗旨与目标,要分析影响或实现宗旨与目标的关键因素,依据关键因素,适当确定实现宗旨与目标的经营哲学、信念与准则,并采取适当的策略运用到企业的生产经营活动中去,在实践中通过检验,逐步修正与完善,并得到职工的认同。
2、确定合理的组织机构与建立完善规章制度
确定一定的行为准则、组织作风、习惯性解决问题的措施等企业文化方面的内容,并在具体实践中完善、修正。同时,有意识地灌输有关思想等,逐渐使职工认同。
3、制定有关策略措施
制定与实施策略措施是形成企业文化的关键。在这一过程中,极易形成一定的、不完善的价值观。因而,在这程序中,一定要注意确定相关的价值观,并诱导职工认同。
三、企业文化建设与思想政治工作的结合
1、改进和加强企业思想政治工作,为企业文化建设把握方向,逐步确立体现本企业特点的企业精神和企业目标。而在企业文化形成的过程中,大杨树林业局充分利用思想工作的阵地,开动机器,宣传推动,耳濡目染,潜移默化。为实践企业精神,实现企业目标,发挥对弘扬企业文化建设的导向作用,为企业改革发展奠定良好的思想基础,收到了事半功倍的效果。
2、改进和加强企业思想政治工作,为企业文化建设提供强大的思想保证和精神动力。在国有林区改革过程中,因为有广泛的利益关系的变化和调整,所以产生了大量的新旧观念的冲撞和磨擦,出现了各种问题和矛盾。这些问题和矛盾的解决,单靠物质手段和行政干预是不行的,要发挥思想政治工作的优势,通过释疑解惑,耐心说服,妥善地化解各种矛盾和问题。坚持将“以文化人”和“以人为本”有机统一起来,组织引导全体员工正确认识和处理国家、集体和个人三者的利益关系,认清自己肩负的责任,从而自觉地做到服从大局,个人利益服从集体利益,创造和谐的人际关系,齐心协力搞好企业文化建设。企业思想政治工作以育人为本,应把理解人、尊重人、关心人、激励人作为工作的出发点,按照“关注内心,凝聚人心”的理念,注重发挥人的潜能,调动职工的主观能动性,保障职工在企业文化建设中的主体地位,不断开创政通人和的新局面。
3、改进和加强企业思想政治工作,为企业文化建设营造良好的企业环境和社会环境。通过抓思想政治工作引导员工自觉抵制资本主义思想的侵蚀和拜金主义等腐朽思想的影响,不断铲除滋生腐败现象和违法犯罪活动的思想根源,维护稳定,构建和谐,为企业文化建设提供良好的企业环境和社会环境。
(作者单位:大杨树林业局)