■绰源森工公司党委书记董事长 王汝生

森工集团2024年度工作会议暨一届三次职工代表大会，为林区绿色高质量发展确定了路线图和时间表，提振了精神、鼓舞了斗志、增添了力量。绰源森工公司党委组织党员干部职工认真学习会议精神，不折不扣地加以落实，为打造国内一流现代林业集团贡献绰源力量。

坚持生态优先推动生态保护建设达到新水平

一是加大森林资源保护力度。探索拓展“林长＋”工作机制，完善党政同责、地林协同、源头治理、全域覆盖的制度体系，健全完善与属地政府、森林公安的联合沟通机制，严厉打击破坏草原、森林、湿地、野生动植物资源等犯罪行为。

二是高质量完成森林经营任务。着力培养一支理念新、素质高、技能强的森林经营队伍，精准提升森林经营质量，优质高效完成森林经营各项目标任务。牢固树立市场思维、商业思维，积极探索良种珍贵苗木培育，扩大产出和利润需求。

三是严防重大森林灾害发生。全面提升专业、半专业消防队伍的实操技能和团队协作能力，提高综合防控和应急扑救能力。春季防灭火期间采取靠前驻防＋造林绿化，夏秋防期间靠前驻防＋整建制采集等方式，实现严格保护与合理利用两手抓、两手硬。扎实开展安全生产隐患排查，时刻紧盯重点领域和重点部位，坚决杜绝一切生产安全责任事故发生。继续加强对林业有害生物的监测预警、检疫防灾、应急防控的能力，确保达到“四率”标准。

四是探索提升科技支撑水平。研究使用定量遥感、卫星定位、无人机监测、模型技术、森林防火预警监测等先进技术和先进装备以机械化、自动化、智能化代替人工作业，从而降低安全风险、提高生产效率，着力提升林业治理体系和治理能力现代化水平。

坚持守正创新推动国有企业改革迈出新步伐

一是高站位推进国企改革深化提升行动。加强科学研判，加强舆论引导，筑牢群众基础，在充分论证的基础上制定符合公司实际的方案，加快国企改革深化提升行动步伐。

二是高标准推进经营管理架构优化整合。围绕生态保护建设、增加职工收入两大目标，实行职能部门与直属单位联动调整，对应职能实行分域统管理，确保整合后在机构设置上更加科学、在职能配置上更加优化、在体制机制上更加完善、在运行管理上更加高效。

三是高质量推动三项制度改革措施落地见效。建立干部能上能下、员工能进能出、收入能增能减的“三能”机制。实施全员绩效考核，优化正向激励机制，直接与岗位价值、能力差别、绩效贡献等相挂钩。建立健全绩效考核监督检查制度，真正体现按劳分配、多劳多得，打破“高水平大锅饭”，激发干部职工工作主动性和积极性。

坚持笃定前行推动绿色产业体系形成新格局

一是创新绿色产业的体制机制。积极探索适应改革发展的经营管理模式，依托林下资源禀赋优势，构建生态保护引领下的多元合一模式，使林下特色产业集群实现资源共享、优势互补、循环相生、协调发展的林业生态发展模式。同时，要坚持走合资合作之路，提升产业竞争力、壮大产业规模、提高产出效益。

二是聚力壮大林下经济产业输出。大力发展果、花、菜、菌、药等特色产业，积极推动道地药材开发利用，推进道地药材生产、加工、品牌一体化。坚持纯天然、无污染、原生态的最大卖点，探索山野菜采集开发，逐步打造成高端系列产品，实现生态产品高值化。

三是推进清洁能源产业提档升级。在积极收捡利用森林可持续经营试点剩余物，创造最大经济效益的同时，推动生物质颗粒厂提档升级，在确保内部供应的前提下，大力开拓销售市场，千方百计增加收入。继续推行生物质能源替代燃煤供暖，在节省资金的同时，既节能减排，又高效环保，为争取政府节能减排补助资金做好基础工作。

四是推动种苗产业发展。着力谋划好种苗绿化、经济林培育，持续优化种苗结构，提升育苗科学水平，扩大种苗增量和品种，切实提高产业附加值，延伸产业链，增强发展后劲。同时，全力推进碳汇产业项目储备，为下一步衔接林区碳汇发展奠定基础。