■本报记者 李鹏飞 通讯员 王云

“对于竞聘岗位，我有着深刻的理解和独特的思考，也相信自己具备胜任该岗位的能力。我将从三个方面阐述我的优势及下步工作思路……”3月23日，毕拉河国家级自然保护区管理局竞争上岗会议上，来自各岗位符合条件的28名职工先后上台，围绕个人基本情况、工作业绩、创新发展规划等方面进行精彩演讲和答辩。

竞聘现场，评委们根据竞聘者的演讲内容、表现情况以及岗位需求等多方面因素进行综合评分，经过紧张而有序的评审，最终确定了各岗位的拟聘人选。此次竞争上岗坚持公开、公平、公正、竞争、择优的原则，旨在深入推进“三项制度”改革，构建形成管理人员“能上能下”常态化机制，通过竞争上岗，选拔出素质高、能力强的管理人员，进一步优化人力资源配置，提升整体工作效能。

“我深知‘科研监测主办’这一岗位的关键性和重要性，将尽职尽责地履行自己的岗位职责，充分利用保护区现有设施设备，加强对保护区内的生态环境和珍稀濒危物种、重要生态群落的监测，为今后做好基础保障及制定有效的保护措施提供科学依据。”拟聘成功的田金龙坚定地说。

国企改革，重在提升企业活力与效率。充分调动企业内部要素特别是人的潜力，是增进国有企业创新活力和竞争力的关键。在国企改革深化提升行动中，毕拉河国家级自然保护区管理局牢牢牵住“三项制度”改革这个“牛鼻子”，从“人”的问题破局突围，持续推动人员能进能出、干部能上能下、薪酬能增能减，进一步激发干部职工干劲与活力。

谋定快动，赶前抓早。该保护区管理局力争做到“早”，推动各项改革工作开好局、起好步，先后组织召开2次职工大会，系统解读改革目的意义、目标任务、路径措施，进一步提高职工思想认识；成立国企改革深化提升行动工作领导小组，专题研究制定相关改革方案，建立常态化沟通机制，了解掌握、及时消除职工的疑虑顾虑；坚决落实、深入研究森工集团两个改革《指导意见》，结合单位实际，制定了《经营管理架构优化整合实施方案》《深化“三项制度”改革实施方案》。根据临时用工岗位、任务等情况，制定清退管理办法，一次性清退10名临时用工，进一步压减管理费用。

锚定目标任务，聚力攻坚。该保护区管理局努力做到“准”，推动改革取得实效，持续推进经营管理架构优化整合，将职能相近的6个职能部门优化整合为5个，推动部门横向整合；将12个二级机构压缩为4个，纵向压缩管理层级，形成了“管干一体、业务专业、运行高效”的管理架构。根据单位职能与未来发展定位，对整合后岗位细化职责、量化任务，综合评估岗位价值；通过设定岗位价值与绩效评估的方式，进一步解决“大锅饭”问题。通过持续开展机构优化、岗位压减、竞争上岗、以岗定薪、加强考核等手段，合理拉开职工间的薪酬差距，不断激发职工工作动力。此外，他们推行岗位动态评估调整，每半年考核一次，确保职工队伍永远保持活力。

“竞争上岗是深化人事制度改革、优化管理人员结构、提高干部职工素质的重要举措。通过竞争上岗，能够更加准确地了解干部职工的能力和潜力，识别选拔出一批优秀的人才，激发干部职工的积极性和创造力。”毕拉河国家级自然保护区管理局党总支副书记、局长刘炜表示，未来，保护区管理局将根据生态保护事业发展需要和岗位需求，常态化开展竞争上岗工作，为更多的人才提供展示自我、实现价值的平台。同时，也将加大对竞岗人员的培养力度，通过提供更多的培训和学习机会，帮助干部职工不断提升自身素质和能力，为保护区建设发展注入更多的活力与动力。