■伊图里河林业有限公司党委书记 董事长 王连宽

森工集团2024年度工作会议暨一届三次职工代表大会，明确了林区高质量发展的目标任务。伊图里河林业有限公司将全面落实会议精神，主动肩负历史使命，走好新的赶考之路，推动各项工作取得新成效。

一、坚决守好绿色林海，持续擦亮生态底色

优质高效完成国家“双重”规划、额尔古纳河流域生态修复、退化林修复、森林可持续经营、植被恢复、人工造林、义务植树等生态工程；严把岗前培训、安全关口，严格落实三级检查验收制度，坚决杜绝超限额采伐、超证采伐和无证采伐等，保障作业质量；持续推进林长＋警长、林长＋检察长等协同作战方式，创新推进“林长＋”工作机制，科学确定责任区域，落实各级保护发展森林资源工作责任；坚持深化源头管控、改进治理方式、健全防火网格化管理体系，进一步提升现代装备、通讯、信息化管理水平，努力实现“三个不发生”目标；抓好森林病虫害防治、野生动植物保护等工作，全力保障生态安全，精准提升森林质量。

二、全面深化国企改革，优化整合管理架构

深入实施国企改革深化提升行动，全面落实“三项制度”，重点针对科职人员和一般管理人员，实行科学设岗、竞争上岗、以岗定薪，充分体现一岗一薪、同岗同薪、易岗易薪；深化全员绩效考核，加大收入分配向突出贡献人才和一线苦脏险累岗位倾斜力度，通过改革增强企业核心功能、提高核心竞争力；持续推进“干部能上能下、员工能进能出、收入能增能减”体系，健全更加精准灵活、规范高效的收入分配机制，增强职工内生动力；优化调整基层组织管理方式，压缩机关部门、基层单位、各林场管理层级与机构设置，组成专业队伍，分时段承接森林管护、经营、防火、产业发展等任务，体现“一专多能”；加强企业内控管理，优化改进企业经营管理机制，持续推进对标行业一流管理提升行动；坚持内控收紧，全力抓好年度预、决算和项目管理，树立奖优罚劣的工作导向，确保企业增收创收；深化巩固“清廉国企”建设和“大起底”行动工作成果，对理清的各类资源资产进行盘活，彻底解决历史遗留问题，推动企业节约、集约发展。

三、加快构建产业体系，激发企业发展活力

充分用好自然资源优势，大力发展林草、林药和食用菌种植等产业，持续推进野生蓝莓、金莲花、返魂草、野生榛子等示范基地建设，打造伊图里河“一局两址”特色产业示范基地；加强对野生浆果抚育经营和野生中药材封育经营，建立科学的林药繁育基地和中草药种植基地，持续推进林药间作，切实做到引进来、走出去；结合科研项目，积极推进野生浆果及野生金莲花濒危种子园建设，力争在2024年初见成效。

四、时刻保持为民情怀，全力办好民生实事

充分发挥工会组织的桥梁和纽带作用，加强厂务公开和民主议事、民主管理工作。持续加强信访问题源头治理和积案化解攻坚，积极营造和谐稳定、共谋发展的良好氛围；结合职工实际需求，及时调整免费体检检查项目，切实守护好广大职工的身心健康；开展好困难帮扶、“一助一”“多助一”、金秋助学、医疗互助、家庭经济扶持等工作，帮扶资金坚决做到“实名制”精准发放；持续做好困难职工、特殊群体的走访慰问，切实把企业的温暖送到职工的心坎上；持续推进基础设施建设，加快提升各林场办公用房、营房、食堂等条件，补齐防火道路、通信等基础设施短板；全力推进“10千伏温河林场线路新建工程”，积极争取相关部门支持，加快办理相关征占用林地审批手续，争取纳入林业直服项目，力争在2024年全部竣工。

五、加强党的全面领导，提高党的建设质量

严明党的政治纪律和政治规矩，常态化开展政治忠诚教育和理想信念教育，引导党员干部不断提高政治判断力、政治领悟力、政治执行力；着力加强意识形态阵地管理，抓好正面宣传和舆论引导，深入推进铸牢中华民族共同体意识的宣传教育，抓好民族和统战工作，全面推进民族团结进步事业；广泛开展各类文娱活动，丰富职工文化生活，提升企业文化底蕴，激发精神文明建设活力，营造积极向上良好氛围；贯彻落实新时代好干部标准，推行精准化、差异化考核，精准培养选拔优秀年轻领导人员，做到人岗相适、用当其时；结合国企改革深化提升行动，通过竞争上岗的方式，选优配强基层领导班子，统筹实施领导人员专业化能力持续提升计划，实施“头雁”能力提升行动；开展基层党组织书记“比武争星”拉练观摩活动和轮训、培训，提高党务工作规范化水平；锲而不舍落实中央八项规定及其实施细则精神，常态化开展党性党风党纪教育，一体推进不敢腐、不能腐、不想腐，促进企业发展持续向好、政治生态风清气正。