■大杨树林业有限公司党委书记 董事长 王耀国

森工集团2024年度工作会议暨一届三次职工代表大会为做好2024年林区工作厘清了思路、指明了方向。大杨树林业有限公司结合公司发展实际开展工作，确保会议精神和各项要求落到实处，奋力谱写大杨树林区绿色发展新篇章。

一、坚持守绿护绿，在抓牢保护修复上求突破

构建“严”的管护体系。对林权证范围内的森林、湿地、河流、湖泊、野生动植物、林间林下资源等实行全方位的管理保护；持续做好打击整治非法占用林地集群战役后半篇文章；以林长制为抓手，持续巩固与属地政府、森林公安、检察院、法院协作机制，推动联合执法和联防联控；加大地理信息系统、监控预警系统、无人机影像等新技术的推广应用，提高森林资源资产保护管理水平。

构建“优”的经营体系。统筹谋划、抢前抓早造林工作，抢抓春季顶浆造林的有利时机，确保造林和防灭火工作统筹兼顾；及时开展造林成活情况“回头看”，抓好造林的有利时机及时补植补造，确保成活成林成材；鼓励现有经营技术人才深入基层一线开展蹲点技术指导，提升整体经营水平。

构建“早”的减灾体系。持续加强森林防灭火预防、扑救、保障体系建设；常态开展扑火技能、紧急避险、安全防护培训实战演练，切实提升专业队的应急处理反应能力；实施好林业鼠害、重大林业有害生物等治理工程，保障森林生态资源健康安全。

二、坚持用绿富绿，在壮大绿色产业上求突破

林辅耕地要全力发展。加大自主经营、集资耕种力度，增加职工收益，让林辅耕地长出“金元宝”。林下经济要特色发展。积极发展道地药材仿野生栽培与野生抚育保护，对现有的野生榛子平茬扶壮，继续推进沙棘产业、蓝莓产业持续发展，让经济林成为“摇钱树”。苗木产业要持续发展。谋划好种苗绿化、经济林培育，加强新优品种选育和示范推广，让种苗变成“绿银行”。碳汇产业要协同发展。及时更新碳汇数据库，促进碳汇贸易，探索打造碳汇造林项目，让碳汇驶入“快车道”。生物质能源要探索发展。学习兄弟单位、先进企业生物质颗粒厂建设的经验，集中力量推进生物质能源在产业链、供应链、创新链协同发展上务求突破，让剩余物变身“香饽饽”。

三、坚持活绿享绿，在推进改革发展上求突破

一是向“三项制度”改革要激励。把干部职工的日常考核结果作为年终评先评优的重要依据，坚决杜绝评先评优“轮流坐庄”。二是向经营管理架构优化整合要活力。压减管辅人员、管理层级、部门数量，扩编生产一线队伍数量，满足生态保护建设、产业转型需求。三是向经营业绩考核要效益。结合各单位人员队伍、管护面积、承接任务等生产实际情况，对经营目标责任进行优化，坚持“效益优先、鼓励创新、奖罚分明、兼顾公平”原则，完善绩效奖惩考核体系，体现奖勤罚懒。四是向精益化管理要出路。利用好无人机巡护监控、森林防火智能监测预警系统，大规模推进机械换人，以机械力量解决“后继有林、后继无人”问题；加强项目谋划储备，蓄积充足发展后劲；强化法务和内部审计工作，及时化解经营过程中的潜在隐患，为公司发展坚实法治基础。

四、坚持以“红”带“绿”，在“红色”党建引领“绿色”发展上求突破

一要全面加强党的政治建设。持续强化党的创新理论武装，严格执行“第一议题”、理论中心组等学习制度，跟进学习贯彻习近平总书记最新重要讲话重要指示精神，在学思践悟中提升政治素养。二要发挥思想文化引领作用。围绕新中国成立75周年，把握宣传思想工作的主方向，持续巩固和壮大主流思想舆论，营造爱党爱国的浓厚氛围。三要提升公司党建工作水平。聚焦增强基层党组织政治功能和组织功能，全面推动基层党建工作提质增效。四要打造高素质干部人才队伍。动态监测干部队伍变化情况，抓实年轻干部培养使用管理，树立正确选人用人导向，用好干部考核评价的“指挥棒”。五要持续深化能力作风建设。持续巩固党风廉政建设和反腐败斗争压倒性态势。六要增强群团组织活力。坚持以党建带群建、以群建促党建，致力把党群组织优势转化为发展优势，推动群团组织发挥桥梁和纽带作用，凝聚企业向前发展的动能。