■阿里河森工公司党委书记 董事长 沈源

森工集团2024年度工作会议暨一届三次职工代表大会，明确了创建国内一流现代林业集团的新方位新坐标，赋予了广大干部职工知责于心、担责于身的新使命新担当。阿里河森工公司坚持生态保护建设主责主业不动摇，守绿保存量、扩绿提增量、管绿防变量，全力以赴推进生态保护建设，擦亮绿色高质量发展底色。

一是深化林政资源管理，统筹抓好“护”。创新“林长＋”工作机制，全力推动林长制落实落细，强化制度供给、促进制度集成、发挥制度效能，扎实推进林长制工作制度化、规范化、法治化。坚持控源头、管过程、重惩处，持续完善“林长＋警长＋检察长”协作机制，推动联合执法和联防联控，严厉打击涉林违法犯罪行为，提高林业治理效能；扎实推进落实林地、森林、湿地、野生动植物、自然保护地等保护制度建设，加大林政稽查巡护力度，保持打击涉林违法犯罪行为的高压态势，巩固破坏草原林地违规违法行为专项整治行动成果，持续保持涉林案件为“零”的目标。

二是精准提升森林质量，重点抓好“育”。构建数量与质量并重，有利于生态持续改善的森林经营体系。健全完善新形势下森林可持续经营制度，科学修订森林经营方案，高标准完成额尔古纳河流域生态保护恢复综合治理、征占用林地植被恢复、森林可持续经营试点等重大生态修复工程任务，努力在造林绿化、生态修复等方面寻求增长空间；严格执行森林经营方案和相关作业规程，坚持适地适树的原则，科学选择造林绿化树种，因地制宜落实造林地块，抢抓顶浆造林有利时机，提高造林成活率；扎实推进森林可持续经营试点建设，完善调查设计、采伐集材、运输储存、加工销售全过程，推动试点工作标准化、规范化开展；推进森林经营样板基地建设，探索总结森林经营创新机制，不断优化林分结构，提高森林碳汇功能。

三是全力维护生态安全，突出抓好“防”。强化森林防灭火预防、扑救、保障三大体系建设，结合实际完善防灭火应急预案，狠抓防火宣传、火源管控、预警监测和应急处置，坚决看住人、防住雷、管住火，真正做到“人为火不发生、雷击火不过夜、扑救无伤亡”；积极开展防火应急路新建和改造提档升级工作，提高防火机动性,增强森林防火能力；充分发挥森林火灾高危区综合治理建设项目作用，科学编制项目建设内容，加强新技术、新装备应用，由“人防”向“技防”转变，逐步构建智慧林业体系；加强防灭火专业队伍标准化建设，配齐配足防灭火专业设备，强化日常训练和实战演练，切实提高防灭火队伍综合技能，织密森林防灭火“安全网”；强化林业有害生物防治，提高监测预警和防治水平，确保林业有害生物防治“四率”达标。

四是积极推进国企改革，聚力抓好“实”。优化调整公司基层组织架构，精简压缩管理层级，实行“综合项目部”式管理，逐步破除效率低下、激励乏力、冗员过多等问题，确保经营管理架构职责清晰明确、人员统一调配，发挥聚合效应；进一步深化“三项制度”改革，明确薪酬结构，加强全体人员统筹管理、竞争上岗、差异化考核，充分体现按劳分配、多劳多得，一岗一薪、易岗易薪，打破“高水平大锅饭”，进一步激励干部职工干事创业积极性，真正解决“干多干少、干和不干、干好干坏一个样”的问题，充分实现分配合理、公平，进一步增强企业活力，增加内生动力，提高工作效率，带领职工更好地劳动增收，推动林区实现良性发展。

蓝图绘就，正当扬帆破浪；重任在肩，更需策马扬鞭。我们将进一步强化使命意识、压实责任担当，深入贯彻落实森工集团党委、森工集团决策部署，育新机、开新局、建新功，为创建国内一流现代林业集团贡献力量！