■图里河森工公司党委书记 董事长 白雪岩

森工集团2024年度工作会议暨一届三次职工代表大会，是林区迈入创建国内一流现代林业集团的一次十分重要的会议。图里河森工公司将把学习贯彻此次会议精神作为重要政治任务，紧密结合工作优势、特点、特色，在成绩中找经验、在战略中找机遇、在改革中求发展、在部署中找方法，着力推动公司高质量发展。

一是深化国有企业改革，把握高质量发展新要求。坚持“两个一以贯之”，有形有感有效地把铸牢中华民族共同体意识这条主线贯穿到各项工作，重新修订公司“三规则一细则”，增强公司章程、公司治理中党的领导、治理主体议事规则、“三重一大”决策机制、授权管理办法等关键核心制度之间的严密衔接、有机融合，推动各治理主体权责边界更趋清晰。认真实施国企改革深化提升行动，聚焦体制机制运转不畅、管理层级纷繁冗杂、绿色产业基础薄弱等问题，认真落实森工集团关于改革工作的要求和经营管理架构优化整合、“三项制度”改革指导意见，建立管理更便捷、运转更顺畅、劳动更高效的管理架构，完善工资总额管理和市场化的薪酬分配机制，打破绩效分配“大锅饭”，实现职工“逐顶竞争”，激发全体职工的战斗力和活力。

二是筑牢生态安全屏障，擦亮高质量发展新底色。把生态保护修复作为提高企业核心竞争力和增强核心功能的重要抓手，持续巩固“林长＋警长＋检察长＋法院院长”协作机制，结合“制度建设提升年”活动，完善林长会议、林长巡查、信息公开、督查考核等制度，加强对林权证范围内森林、湿地、河流、湖泊、野生动植物、林间林下资源的全方位管控，推动林长制从“全面建立”到“全面见效”。以实施“双重”规划为抓手，强化森林经营项目化管理，认真贯彻“五落实”工作要求，优质高效实施退化林修复、森林可持续经营、森林质量精准提升等国家重大生态工程，从严从细从实抓好森林防灭火、林业有害生物监测预警和检疫御灾等工作，有力保障生态环境安全。

三是加快构建产业体系，打造高质量发展新引擎。实施图里河酒业“强管理、提品质、抓市场、强合作”发展战略，着力精简管理层级，妥善解决冗员问题，加大科技创新力度，引进地缸大曲发酵工艺所需的技术、仪器、酿造及灌装设备设施，持续提升白酒品质。围绕原生态、无污染、健康安全等特性，积极探索“酒＋生态＋文化”酒旅品牌，让游客沉浸式参观体验酿酒全过程，打造集工厂生产、休闲旅游、消费体验等融为一体的发展新模式，做好酒类产品直营店、直销店设立和网络宣传销售，巩固拓展酒类销售市场。有力促进图里河酒业混改工作，以合作、合资的方式，积极寻找优质合作伙伴，借助其先进的技术、管理优势和销售渠道，推动图里河酒业做强做优做大。做好图里河森健药业改革工作，采取行之有效的合作方式，积极研发药品种类，逐步扩大生产规模，合理利用现有农地，积极寻求政策支持，丰富种植产品种类，破解药业发展原料不足瓶颈，切实把资源优势转化为经济优势。

四是兜牢民生改善底线，汇聚高质量发展新合力。聚焦群众所急所忧所盼，全力做好福利待遇保障、职业技能培训、扶贫帮困救助、医疗健康保障等涉及职工切身利益的好事实事。积极推动“龙头＋基地＋林户”产业化组织形式，做好林下中草药、食用菌培植、桦树汁采集等富民产业，促进“职工增收、企业增效”。持续强化基础设施建设，抓好防火应急路和图里河环境整治基础设施建设等重点民生项目实施，让改革红利更多惠及职工群众。学习借鉴“枫桥经验”“浦江经验”，打造解决职工急难愁盼问题“快速通道”，变“被动接访”为“主动化解”，变“事后解决”为“源头治理”，不断提升职工群众的获得感、幸福感、安全感。

五是坚持党建引领赋能，谱写高质量发展新业绩。以党的政治建设为统领，持续巩固提升主题教育成果，扎实开展党纪学习教育，切实增强党组织政治功能和组织功能，把作风建设和纪律建设作为全面从严治党的治本之策，推动党的建设与生产经营深度融合，持续实施“政治引领”“培根铸魂”“功能提升”“素质升级”“精准监督”“共建共享”党建工程，激发基层党组织活力，引导干部职工发扬“蒙古马精神”，传承“艰苦奋斗、无私奉献”精神，以党建质量提升全面促进公司高质量发展。

2024年，图里河森工公司将以更加饱满的热情、更加昂扬的斗志、更加务实的作风，对中央、自治区和森工集团制定的重大政策、部署的重大行动、推进的重大工作，做到件件有回音、事事有成效，用丰硕的业绩折射出公司发展新气象，努力开创图里河森工公司高质量发展新局面。