■毕拉河林业有限公司党委书记 董事长 杨雷

森工集团2024年度工作会议暨一届三次职工代表大会，为企业发展指明了方向。毕拉河林业有限公司认真贯彻落实森工集团安排部署，明确目标、坚定方向、鼓足干劲，全面落实国企深化改革提升和其他各项工作任务，切实推动公司高质量发展。

以党建引领新时代企业高质量发展。一是坚持把政治建设摆在首位，突出政治性、系统性、针对性，认真学习党章、准则等党内法规制度等有关规定，坚持好“第一议题”制度，完善习近平总书记重要指示批示精神和党中央决策部署的传达学习、研究部署、贯彻落实、跟踪督办机制。二是严格按照森工集团党委的要求，全力加强政治建设、思想建设、组织建设、党风廉政建设、作风建设、群团建设、信访维稳等工作，聚焦当前存在的突出问题和薄弱环节，抓住“关键少数”以上率下，干实事、谋实招、求实效，为企业发展保驾护航。

加强森林资源管理，筑牢生态安全底线。一是持续强化森林资源管理，严格履行征占用林地审批手续，严防违规占地，少批多占、未批先建行为的发生,牢牢守住林地“红线”，确保林缘不后退。二是加强日常监管，加大打击破坏森林和野生动植物资源违法犯罪的力度。三是深入推进林长制，严格执行林长会议、巡林、议事、考核制度，充分发挥“林长制”工作体系的制度优势、管理优势、组织优势，进一步强化各级林长“管绿”“护绿”责任。四是全面推进防灭火一体化，加强基础建设，有效防范化解重特大火灾风险，全力维护人民群众生命财产安全和国家生态安全。五是加强有害生物监测预警、检疫防灾、应急防控、支持保障体系建设，加快林业有害生物遥感监测手段的应用推广，提高森防从业人员整体水平，确保“四率”全面达标。

扎实推进国土绿化，筑牢绿色生态屏障。一是继续落实额尔古纳河流域退化林修复工程，充分调动退化林修复作业职工的劳动积极性，提升作业水平和质量，力争高质量完成退化林修复造林工作。二是加强苗圃标准化、规范化建设，加强育苗技术应用，严格执行整地、选种、育苗等苗木繁育流程，精耕细作，提升苗圃产能，抢抓政策机遇，为森工集团积极参与“三北”攻坚战培育提供种良质优的造林苗木。

推动林业产业发展，稳步提高产业效益。一是依托达尔滨湖国家森林公园旅游资源优势，继续做好森林康养、研学旅行两篇文章。二是按照生态环境承载能力，深挖林下经济多重价值，因地制宜发展林果、林药、林菌、水产等林下种植养殖业，推进沙棘、榛子等经济林培育。

加速推进企业改革，持续改善运行质量。一是加强党的领导。明确党组织在决策、执行、监督各环节的权责和工作方式，使党组织发挥作用组织化、制度化、具体化。二是科学合理整合机构。精简职能重叠、整合职能相属的内设与直设机构，压减机构、冗员，合理调配职能，细化、明确专项职责，形成边界清晰、分工合理、权责一致、运行高效的企业机构职能体系。三是深化三项制度改革。构建形成公司内部管理人员能上能下、员工能进能出、收入能增能减的常态化机制，使用工结构更加优化、人员配置更加高效、激励机制更加健全、收入分配更加规范。

高质量推进精益管理，提升公司治理水平。一是合理安排生产计划。通过不断完善和优化服务体系，明确职责分工和工作标准，将各项工作落实到人，建立完善的考核体系和评价机制，提高职工服务质量和水平。二是建立科学的流程体系和目标管理体系。使公司内各部门、各环节能够最大限度地发挥作用，促进业务的精细化运作。三是不断优化业务流程和内部运行机制，有效的控制运营成本，提高运营效率，四是牢固树立过紧日子的思想。加强预算刚性管理，加大对公司主责主业支持力度,提高资金配置效率,严格控制“三公”经费和一般性支出。五是加快发展新质生产力。大力推广新技术设备手段的应用，加大技术人才的培养、使用，创新人才工作体制机制，强化专业技能，不断提升公司人才队伍整体素质。六是充分发挥公司财务结算中心作用。根据公司运行方式，合理分配资源和资金，优化费用结构，提高企业的经营效益和利润。

持续增进民生福祉，不断提升生活品质。一是加强对弱势群体的帮扶力度。完善困难职工常态帮扶制度，推进冬送温暖、夏送清凉、金秋助学和“一助一”“多助一”等活动常态化、长效化，加大对因病、就学造成新的弱势群体的帮扶救助力度，促进困难职工脱贫解困。二是改善职工群众人居环境。继续打造绿化、美化工程，加强环境整治基础设施、公司基础设施等项目建设，补齐基础设施短板，全力改善职工群众的生产生活条件。

落实安全生产责任，筑牢安全生产防线。建立健全全员安全生产责任制和完善安全生产规章制度，严格安全生产绩效考核，认真落实安全生产“一票否决”制度；加强安全生产管理，建立健全职工培训档案，开展安全生产培训，提升职工安全意识和应急处置能力；强化安全生产宣传工作，增强员工安全生产责任意识；加强对安全隐患处置的监督和检查，细化安全措施，确保不发生经济火灾、不发生人员伤亡，做到安全生产。