■库都尔森工公司党委书记 董事长 董晓斌

森工集团2024年度工作会议暨一届三次职工代表大会科学分析当前形势，精准谋划部署2024年林区工作。库都尔森工公司深入学习贯彻会议精神，引领干部职工深化改革攻坚，大步幅推进“绿色转身”。

一、聚焦生态主业，构建绿色高质量发展新格局

一是加强森林资源保护。充分发挥林长制作用，利用好“林长＋法院院长”工作机制，完善党政同责、地林协同、源头治理、全域覆盖的制度体系，推动建立地企生态环境保护建设联合工作机制，形成林业、属地、检法机关和森林公安同向发力、重点出击，保护和发展森林资源的强大合力；持续优化调整管护布局和力量，加强新设备、新技术的推广应用，实现森林资源管控网格化、制度化管理，实现资源管护全覆盖。

二是提升森林经营水平。牢固树立市场思维、商业思维，积极培育提供种良质优的造林苗木，扩大产出和利润需求，推进创效增收；以经营管理架构优化整合为抓手，着力培养一支理念新、素质高、技能强、会经营的森林经营队伍，实现多劳多得。

三是全面做好灾害防控。利用森林防灭火现代应急指挥中心，提升装备、通讯、信息的现代化管理水平，推进建立森林防灭火一体化工作体系；在严防死守的前提下，落实“开放式”防火举措，采取春防期间靠前驻防＋造林绿化，夏秋防期间靠前驻防＋整建制采集等方式，科学调配人员力量，实现严格保护与合理利用两手抓；增强林业有害生物灾害防治管理综合水平，加快构建监测预警、检疫御灾、防治减灾和支撑保障体系，推广应用林业有害生物遥感监测技术，坚决遏制重大林业有害生物灾害的发生。

二、优化产业布局，增强绿色高质量发展新动力

一是推进文旅产业提质。推进源头旅游和森林康养，依托库都尔河被水利部确定为黑龙江中国侧源头，以森林到草原最美旅游环线被作为呼伦贝尔市旅游“迎客厅”项目和库都尔被牙克石市定为“一核·两中心·一轴·多线·九片区”北翼旅游中心为契机，以国家级森林康养基地试点单位为抓手，打造黑龙江源头品牌。在充分保护黑龙江源头生态资源的基础上，积极探索库都尔水文化，将其所具有的独特魅力转化为文旅产业发展优势，推动哈牙世德康养基地建设，做到生态资源保护与旅游开发相协调。

二是壮大绿色产业发展。以绿色生态为基础，以科技创新为支撑，向森林要碳水、要蛋白、要脂肪，大力发展林区果、花、菜、菌、药等特色产业，积极探索其后续产业发展。同时，结合公司实际继续深化沙棘产业发展，推动茶厂、二氢槲皮素生产试验基地建设以及天然饲草深加工产业示范建设。

三是科学发展种苗产业。着力谋划好种苗绿化、经济林培育，持续优化种苗结构，提升育苗科学水平，扩大种苗增量和品种，改善圃地土壤、强化田间管理，不断提高苗木质量，切实提高产业附加值，延伸产业链，增强发展后劲。

三、深化企业改革，厚植绿色高质量发展新根基突出高质量党建引领高质量发展主题，细化实化国企改革深化提升行动落实举措，加强科学研判，针对涉及职工群众切身利益、社会关注度高的政策措施，认真做好政策解读宣传，加强舆论引导，筑牢群众基础；加快国企改革深化提升行动步伐，及时总结推广改革发展经验，营造良好的工作氛围。

按照企业发展所需岗位实际、所用机构精简精干的要求，对德才兼备、能力突出、专业对口、敢为人先的专业干部人才选用起来，确保人岗相适、人事相宜；优化人力资源配置，理顺各种劳动用工关系，构建灵活的用工机制，实现员工合理流动；坚持以实干者为本，有为才有位，使绩优者上前，平庸者靠边，让真干、能干的员工真受益、能增收；突出薪酬分配激励，改革分配方式，强化收入分配与综合业绩紧密联动，合理拉开收入分配差距。

四、坚持精益管理，筑牢绿色高质量发展新屏障

提升信息化水平。充分利用“智慧林业”平台管理优势，强化管理深度与广度，将党建、监督、森林防灭火、森林经营等各项工作，纳入“智慧林业”平台，总体上实现各项工作数据更新及时、监督管理到位、工作效率提升的工作目标。全面加强财务资金管理。严格按计划、按预算支出，强化审计监督，加强“纪巡审”联动，通过完善机制、落实责任、规范程序，切实做好监督工作。科学调整经营责任目标。建立目标清晰、标准量化、约束严格、激励有效的科学考评体系，充分发挥目标考核的导向作用，探索建立奖勤罚懒、奖优罚劣、能进能出的动态调整机制，调动各方面积极性。