■本报走基层融媒体报道组记者 赵兴祖 通讯员 李凤伟

党委理论学习中心组学习会上专题学、学习培训班上系统学、宣讲报告会上深入学……连日来，得耳布尔森工公司党委多形式学习贯彻党的二十届三中全会精神，从公司机关到基层一线，处处涌动着学习宣传贯彻全会精神的热潮。

思想在学习中升华，力量在行动中凝聚。得耳布尔森工公司上下深刻领会把握全会的精神实质和丰富内涵，切实把思想和行动统一到全会精神上来，产业发展中找准结合点，生态保护建设中构建支撑点、深化改革中把握发力点，各项事业呈现趋势向好、结构更优、动能更强的高质量发展态势。

改革不是坐而论道，而是披荆斩棘真抓实干。得耳布尔森工公司积极推进经营管理架构优化整合，制定出台《关于经营管理架构优化整合实施方案》和《深化三项制度改革实施方案》，成立了以主要领导为组长的得耳布尔森工公司国企改革领导小组，通过更高效、灵活的管理模式，确保企业主责主业更加突出，核心能力更加强化，效益效率明显提升。

为加强公司内部各业务板块间的协同效应，得耳布尔森工公司从明确职责、减负松绑、聚力强基三个方面发力，优化资源配置，提升决策效率，有效激发基层活力，让基层干部职工有更多时间和精力干事创业。对内控制度进行了全面梳理，共梳理各类制度文件120项，废止40项、新建8项，将管理制度“由繁到简”，建立科学可行的长效工作机制，做好“加减法”，企业焕发勃勃生机。同时，加大宣传力度，对围绕干部职工关心的“突围”“创一流企业”“对标一流企业”“深化提升”等关键词，组织专人进行详细解读，使改革举措深入人心，形成齐心合力抓改革的良好氛围。

进入九月，大兴安岭的山林渐渐被秋意浸染，山色开始渐渐变化，这时大兴安岭的红色、黄色、绿色等构成的五彩斑斓凌空而来，铺满了视野，惊艳了秋天。

在得耳布尔森工公司卡鲁奔湿地体验营地，来自五湖四海的游客们，在欢快的旋律中围绕在篝火周围，一同参加篝火晚会，大家欢快地唱着、跳着。

“来到这里旅游很激动，这里的温度适宜，风景让人震撼，夜晚躺在床上还能看星空，感觉非常好。”来自北京的王先生说道。

“当坐在装甲车上慢慢向茂密的丛林深处驶去时，装甲车的引擎轰鸣，车身震颤，让人兴奋，就像现实版的《速度与激情》，这感觉也太好玩，太刺激了。”来自福建的金女士在体验装甲车穿越丛林后如是说。

发展出题目，改革做文章。得耳布尔自然风光旖旎，文旅资源得天独厚，如何把资源优势变成产业优势，得耳布尔森工公司大胆探索，进一步创新工作理念，坚持游客至上、品质至上、服务至上，持续加大旅游产业发展力度，文旅产业展现出强大活力，把资源之“势”逐渐转化为产业之“能”，激发出文化和旅游的“融”动力。

得耳布尔森工公司把握旅游回暖期，变“坐商”为“行商”主动对接旅游市场，满足不同游客对旅游的需求，以“登上卡鲁奔，梦想会成真”“向星辰许愿，卡鲁奔相见”“有宝藏的地方，需要你的探索”等宣传口号，利用抖音、小视频在自媒体和各个平台进行宣传，提高游客的吸引力。

得耳布尔森工公司将卡鲁奔国家湿地公园景区打造成集体验飞翔乐趣、展示森工文化、开展防火教学与体验、普及湿地知识、品味森林美食、尽享森林康养于一体的特色旅游项目。打造日出卡鲁奔湿地体验营地，以帐篷、星空房、集装箱民宿为主，其中帐篷酒店20间、集装箱民宿14间、民宿7个、星空房2间、客栈9间、康达岭宾馆10间，共计客房62间，同时容纳120人住宿，景区内餐厅可同时容纳280人就餐。并对景区景点基础设施进行维护，对民宿周边空地进行整体绿化，提升了游客体验感。

为拓宽旅游市场，增大市场份额，得耳布尔森工公司将卡鲁奔旅游公司、宾馆、卡鲁奔湿地管理处三个单位整合，通过市场化方式引入专业化团队进行运营管理，提高旅游收入。与草原日月国际旅行社签订合作协议，进行保底销售，确保旅游年收入不低于120万元。

“今年，到得耳布尔旅游的游客数量、旅游收入同比去年有了明显增长，从客源上看，省内游客占比11.3％，省外游客占比88.7％，主要来自浙江、广州、福建、江苏等地。从出行方式来看，团队游客占比较大。”得耳布尔森工公司旅游公司经理周家村说。“下一步我们将以生态环境保护为依托，以森工历史人文为底蕴，进一步丰富旅游发展新业态，增加全地形卡丁车、滑草、鹿园等项目，拓展旅游内容的广度与深度，改善旅游基础设施，提高景区的承载能力，加强旅游产品创新，开发具有特色和差异化的旅游产品，并与周边旅游景区合作，实现资源共享、优势互补，共同打造旅游精品线路。”

凯歌而行，不以山海为远；乘势而上，不以日月为限。在改革发展征程中，得耳布尔森工公司坚持快行动、实举措，举全公司之力，执着奋进，锐意进取，文旅产业发展势头强劲，绘出“诗与远方”的工笔画，开辟文旅文创融合发展的新天地。