■本报走基层融媒体报道组记者 赵兴祖 通讯员 潘艳香 娄文锋

风正扬帆，征途如虹。党的二十届三中全会吹响了以进一步全面深化改革开辟中国式现代化广阔前景的时代号角。连日来，图里河森工公司党委深入学习贯彻党的二十届三中全会精神，通过党委理论学习中心组学习会、读书班、“红石榴”宣讲团线上微宣讲等形式，不断推动党的创新理论走深走实，把党中央关于改革的重大决策部署落到实处，把学习成果转化为推动公司创新发展的思路和举措。

改革：从内向外，激发高质量发展新动能

改革潮涌，奋楫者先。图里河森工公司坚持以改革谋发展、开新局，对照森工集团国企改革深化提升行动部署要求，紧扣加快构建现代林业产业体系任务，迅速行动、全力推进，不断优化产业结构，提升核心竞争力；坚持以优化经营管理架构规范公司运营，深化“三项制度”改革，激发创新活力，稳步推进国企深化改革提升行动。

“改革就是要打破‘铁饭碗’、掀翻‘大锅饭’，让技高者、多劳者多得，让想干事、能干事者更有劲头，最大限度激发企业内生动力。”图里河森工公司党委书记、董事长白雪岩一语中的。

工作中，图里河森工公司以产业转型升级为着力点，第一时间成立国企改革深化提升行动领导小组、竞争上岗工作领导小组，及时召开小组会、推进会，研究部署改革相关工作。针对改革中的难点堵点，聚焦问题、精准施策，研究制定《经营管理架构优化整合方案》《“三项制度”改革实施方案》《科职管理人员竞争上岗工作方案》，明确了改革的重点方向与目标要求。同时，科学划分管理岗位层级，扎实推进组织机构调整，全面推行竞争上岗，完善内部薪酬分配机制，不断优化国有资源配置效率，突出主业、聚焦实业，推动组织机构和布局不断优化，切实增强公司核心功能和竞争力。

求变：从上到下，为产业转型升级赋能蓄势

在深化改革提升的过程中，图里河森工公司坚定不移地走合资合作之路，以完全竞争领域的图里河酒业作为突破口，将酒业生产与销售作为改革的切入点，放权加压，优势整合，通过优化酒品质量、引进先进生产设备、提升品牌形象、拓宽销售渠道等方式，持续扩大竞争优势，以改革提升效能，催生活力。

———5月22日，内蒙古轻工科学研究所专家团队针对图里河酒业制约发展问题展开深入剖析，精准“把脉诊断”，助力图里河酒业改进产品质量、提升核心竞争力；

———5月28日，四川泸州活之酿酿酒公社有限公司负责人到图里河酒业实地调研考察，就经营理念、市场布局、战略合作的可能性、发展前景以及相关细节进行深入探讨，为合作奠定了坚实基础；

———6月11日，山西杏花源酒业有限公司主要领导到图里河森工公司，双方就酒业战略合作达成初步合作意向，签订了框架意向书，进一步拓展市场、推广品牌，力争在白酒市场中占据更多份额；

———8月2日，图里河森工公司主要领导带队到北大仓集团,就酒业未来发展、合作及技术支持等事项进行调研洽谈，并初步达成合作共识。

图里河森工公司以开放包容的姿态，坚持“走出去”“请进来”相结合，共同搭建企业常态化考察、动态化对接、无缝式洽谈的交流合作通道，先后3次赴6省11个头部酒企考察，与自治区新华集团、呼伦贝尔新华书店签订代销协议，建立起长期稳定的合作关系，图里河酒类产品已在呼伦贝尔、兴安盟等18家新华书店上架销售；将专家团队、先进酒业企业相关人员“请进来”，通过技术指导、“寻医问药”、达成合作实现共赢，持续提升酒品品质、开拓市场，为图里河酒业突破瓶颈、走上高质量发展快车道寻找“良方”，使酒业发展的“创新含量”持续提升，酒类产品的“价值含量”日益增高。

图里河酒业在内蒙古酒类协会专家组的指导下，坚持不懈优化酒品质量、引入多微大曲清香型白酒生产工艺和先进生产设备，实现数字化生产流程管理，提升各环节生产效率，提高原酒“出酒率”与酒类品质。

为拓宽内蒙古地区的酒类销售市场，公司逐步将业务辐射至呼和浩特、赤峰、通辽、乌海等地；全面改造牙克石市直营店，新建海拉尔旗舰店，满洲里、扎兰屯直营店；与呼伦贝尔餐饮协会建立了战略合作伙伴关系，并荣膺协会理事单位。

销售人员还对各地市场进行前期调研，针对各地区的市场特性和消费者需求，灵活制定营销策略，采用“线上＋线下”相互融合的方式持续加大品牌推广的力度，通过直播带货、促销等活动，提高产品的铺货率和市场覆盖率。

此外，公司积极探索多元化的人才培养和激励机制，不断提升员工的专业技能和工作效率，对酒业生产人员采取以“工时定额”为核心的绩效工资制。根据生产运营实际，明确任务与定额，实行完全计件、多劳一定多得的方式，稳步推行完全计件工资制。酒类销售人员采取“底薪加提成”薪酬模式，调动销售积极性。

一子落，满盘皆活。如今，图里河森工公司高质量发展势头强劲，正沿着“新”的道路，阔步迈向“新”的未来。