孙新杰，现任绰尔森工公司森林经营管理中心党支部书记，自1986年参加工作以来，凭着对党的忠诚、对林业的热爱、对营林事业的执着，勇当生态先锋，将绿色的情怀根植在绰尔42万公顷生态功能区内，用心血和汗水守护并拓展着林区的“绿色版图”。曾荣获全国绿化奖章、自治区五一劳动奖章、森工集团森林培育先进个人、森林经营先进个人、森林经营先进组织者、内蒙古大兴安岭林区开发建设70周年“兴安脊梁”等荣誉称号。

为提高森林经营质量和造林成活率，孙新杰以全新理念开创森林经营工作新局面，科学制定《森林抚育伐区管理办法》《森林抚育检查验收办法》《森林可持续经营试点实施方案》《森林可持续经营试点作业实施方案》等管理办法和规章制度，与作业单位、作业人员及森林经营技术人员分别签订责任状，从整地、栽植、到成活率都采取终身责任制，要求森林经营技术人员对返土、栽植、围堰、浇水等各环节全程跟踪指导。造林期间，孙新杰每天早上五六点钟就来到现地，组织人员、联系车辆、督促灌溉、指导把关，中午经常在刮着大风的野地里随便吃口干粮，然后赶赴下一个造林场地……

从他2014年调任森林经营管理中心至今，绰尔森工公司国土绿化面积已经达到3400多亩，成活率达到95％，干部责任林成活率达到98％，干旱阳坡造林不但实现了技术突破，成活率也超过了90％。

2015年，内蒙古大兴安岭林区全面停止天然林商业性采伐，绰尔森工公司加大森林经营力度，1500多个森林作业小班，孙新杰每年都要巡查一遍，对质量不放心的小班，他就多走几遍。经过多次实地考察和调研，2020年，他大胆引进沙棘树苗，在生态功能区推广种植4500亩，成活率达95％以上。2022年，额尔古纳河流域生态保护恢复综合治理项目退化林修复工程全面展开，他带领造林队伍赶赴库都尔、根河森工公司开展造林工作。面对陌生的造林地块，他精心组织、倒排工期、挂图作战，抢先抓早派驻人员现地踏查，牢牢把握顶浆造林有利时机，顺利完成6万亩额尔古纳河流域生态保护恢复综合治理项目退化林修复工程的造林任务和5万亩秋整地工作任务。2023年，为顺利完成森林可持续经营试点任务，面对设备老化、作业工队人员年龄偏大等情况，他多次召开会议，统筹、协调、推进此项工作，高标准完成了2万亩的森林可持续经营试点任务。

因常年野外作业，孙新杰患上了胃病、关节炎和胆囊炎，他常常带着止疼药上山。2012年夏天，他做了胆囊摘除手术。当时正赶上国家林地检查，因为他最熟悉现地情况，手术后的第4天，他就和检查组一起深入现地。那几天阴雨连绵，走的都是山路，刀口上纱布湿了、掉了，他就用绷带把纱布勒紧继续工作。为此，大家形容他是营林战线上的“拼命三郎”。

在党支部建设上，孙新杰认真履行党组织书记“第一责任人”职责，坚持把党建引领作为推动森林经营工作高质量发展的“红色引擎”，创造性提出“1231”工作法，打造“育林护绿”党建品牌，不断推动党支部工作规范化、组织建设标准化、作用发挥制度化，充分发挥党支部战斗堡垒作用，实现了党建与业务同频共振、党员与职工同心同向的良好局面。

（森工集团工会供稿）