■程光复

惟改革者进，惟创新者强。改革，是时代的强音，是发展的关键，是一条永无止境的进取之路。

今年以来，乌尔旗汉森工公司坚持“发展出题目、改革做文章”理念，在重点领域布局，在关键环节落子，通过一系列体制机制的创新和完善，高质量发展新动能更加澎湃，改革工作呈现出全面发力、多点突破、纵深推进的良好态势。

把握方向绘就改革“路线图”

只有思想上的“破冰”，才能推动改革上的“突围”。

公司牢牢把握政治方向，坚持以习近平总书记关于全面深化改革的重要论述为遵循，深入学习贯彻党的二十届三中全会精神，增强谋划改革的精准性和自觉性。公司领导以全局观念和系统思维，推动顶层设计和基层探索良性互动、有机结合，形成清晰明确的任务书、路线图、时间表。一时间，从机关到基层，干部职工学精神、谈感悟、话改革、谋发展，以思想大解放打开改革新局面。

公司制定学习贯彻党的二十届三中全会精神年度学习计划和月度专题学习方案，党员干部在学习中围绕主题、把握重点，确保学出理论味道、学出工作成效；充分发挥两级宣讲人才库作用，成立以党支部书记、产业工人、青年职工、模范群体、少数民族职工代表为主体的“理论青骑兵”宣讲团，因人施“讲”、因地施“讲”、因事施“讲”，突出精细化和靶向化，推动全会精神落地生根、开花结果。同时，用好用活互联网等新媒体资源，扩充学习手段，丰富学习内容，激发干部职工争当改革的参与者、实践者、贡献者。

随着学习贯彻不断深入、改革氛围持续升温、发展步伐蹄疾步稳，一幅真抓实干、久久为功的改革发展蓝图在学习贯彻党的二十届三中全会精神推动下徐徐展开。

体制顺则活力涌，尽其才则事业兴。公司成立改革领导小组，负责改革的统筹协调、整体推进、督促落实，深入各职能部门和基层单位调研，精心设计经营管理架构优化整合和“三项制度”改革工作，组织召开专项会议进行思想动员，引导干部职工正确认识、积极对待岗位调整，营造良好的改革氛围。

公司积极优化整合经营管理架构，精简职能重叠和职责不清问题，减少沟通成本和决策环节，实现资源合理配置；明确岗位职责，合理划分岗位层级，采取人员竞争上岗的方式，充分释放人才活力。完善选人用人、劳动用工、收入分配三项制度体系建设，科学调配人力资源和生产作业方式，实行业绩、工作量与薪酬双对标，打破行政化分配“大锅饭”，构建企业内部管理人员能上能下、员工能进能出、收入能增能减的常态化机制。

谈起改革之后的变化，应急事务中心工队长柳志文说：“以前一线职工工作量大，工资收入几乎没有差别，导致大家积极性普遍不高。现在实行按劳分配、多劳多得，大家从事生产的积极性更高、自觉性更强，干劲更足了。”

朝深处改重点领域关键突破

改革从夯基垒台、立柱架梁到全面推进、积厚成势，覆盖公司发展各个重点领域。

公司立足生态保护建设主责主业，坚持以改革破局，以改革加力，以改革增效，切实推动可持续发展，提升生态保护建设质效。聚焦“预防、扑救、保障”三大体系建设，以“建设标准化、管理规范化、装备机械化”为重点，整合优化专业扑火队伍、以水灭火队伍、应急通信保障队伍、半专业队人员配置，围绕实战常态化开展日常专业技能训练、实战演练，时刻做好战斗准备；大力推广现代信息技术应用，实施“森林眼”全时自动监测，构筑起“天、空、地”一体化森林防灭火体系。发挥各级林长责任，严格森林资源巡查、监管和林地资源管理工作落实，对生态功能区内的建设项目全面核查，制定《野生植物资源采集利用管理办法》，推动生物多样性保护迈上新台阶。

以改革为驱动，高效完成退化林修复10万亩、森林病虫害防治9万亩、检疫上山苗木288万余株、环志鸟类38种1000余只，内蒙古兴安里自然保护区成功晋升国际重要湿地。

作为森工集团林业碳汇管理试点单位之一，公司积极开展林业碳汇数据库建设，建立天然次生林、森林经营碳汇等项目数据库，安排专人定期更新；与北京盛达汇通碳资产管理有限公司签订《林业碳汇项目合作开发合同》，于2020年末开始销售，截至目前实现销售利润1393万余元；集中力量优选造林碳汇项目资源开发CCER项目，通过选取符合CCER造林碳汇项目方法学要求的地块和品质优良的树种进行造林生产，建立符合CCER项目地块2.23万亩，增加碳汇减排量，拓宽森林资源价值转换途径，为公司创造销售利润。

以人为本改革成果惠及职工

改革为了谁，改革依靠谁？从破题到解题，职工群众是关键。

推进生物质能源颗粒生产提档升级、培植6.5万袋食用菌、繁育50万株返魂草种苗、封育1000亩金莲花、承接饲草收集1500吨……公司把民生至上作为改革创新的内在逻辑，从群众急难愁盼问题改起，以改革之力，落民生之实，优化产业发展总体布局，释放经济增长活力，全力擦亮职工群众对美好生活向往的幸福成色。

为推动食用菌产业由“大”到“强”、由“有”到“优”，公司总结种植经验、深入市场调研分析，综合评估考量地区及周边种植环境、自然条件等因素影响，合理规划种植地点和种植方式，选取了温度、湿度、空气、光照等方面更加适宜且运输成本较低的大杨树地区，组织职工家属异地培植黑木耳，并全程跟进技术指导。

“木耳长势喜人，产量已超出预估，印证了我们在种植条件选择和种植管理上的合理性。”公司产业发展中心党支部书记朱全营介绍说，在今年5月初，公司抢抓有利种植期，组织职工家属对黑木耳菌包进行困菌、割口、地摆、喷灌，并全程技术跟进指导，保证了黑木耳一直处于最佳的生长状态。同时加强割顶、采摘、晾晒等环节过程监督，严格操作要求，确保菌包出耳后续环节规范有序，产品品质达到最佳。截至目前，已收获优质木耳干品7800余斤。

“在异地虽然忙碌，但是一想到能为家庭创收，忙得也起劲。”望着眼前丰收的场景，职工刘来亮的脸上洋溢着幸福的笑容。

改革向前，民生更暖，一块块“幸福拼图”拼出了职工群众满满的“获得感”。公司加强职工就业技能培训，开展安全员、中草药种植技术、电焊工、低压电工等各类培训班，拓宽职工职业发展道路，为职工未来发展创造更多机会和途径；发放职工家庭经济无息借款21万元，大力支持职工发展家庭经济创收；开展职工医疗体检和医疗互助保障活动，为职工构筑干事创业的保护屏障；结合地区实际，开展镇区路面维修、人居环境整治等工作，进一步优化镇区基础设施提升，全力打造人居环境舒适、基础设施完善、公共服务便利的美丽家园。

每一项改革举措都凝聚着智慧与勇气，每一个改革成果都彰显着责任与担当。站在新起点上，乌尔旗汉森工公司将继续用好改革这把“金钥匙”，以改革破局，用创新赋能，不断激发活力、提升实力，努力谱写更加精彩的改革篇章。