本报讯（通讯员 涂艳玲）连日来，伊图里河林业公司组织干部员工第一时间学习宣传贯彻森工集团2025年度工作会议暨一届四次职工代表大会精神，聚焦目标任务、把握总体要求、明晰工作方向，全力推动各项工作任务落地落细落实。

该公司制定系统“学习表”，推动会议精神入脑入心，召开专题会议、党委理论学习中心组学习会，通过“集中＋自学”“研讨＋交流”等形式迅速掀起学习热潮；在微信公众平台开设“学精神谈体会谋发展抓落实”专栏，全方位、多角度宣传报道干部员工对大会的热烈反响；开展宣讲进基层、进一线等活动，推动学习贯彻向基层延伸、向纵深拓展；召开2025年度工作会议暨十二届四次职代会，总结回顾2024年各项工作，科学分析存在的短板，研判面临的挑战，安排部署2025年预期目标和重点工作任务，为公司高质量发展谋篇布局。

该公司量身定制“任务单”，以“1126”发展思路为抓手，即守好生态保护建设这一主责主业，围绕全面深化改革这一核心，突出加快构建现代林业产业体系和健全完善现代企业制度两个重点，全面推进党的政治建设、思想建设、组织建设、作风建设、纪律建设、制度建设六项建设，引导干部员工将思想和行动统一到目标任务和决策部署上来，切实把会议精神转化为推动工作的强大动力。

该公司精心谋划“作战图”，聚焦重点培育产业，高标准规划，全力提升绿色经济总量、质量、效益，逐步打通“绿水青山”到“金山银山”的转化通道。他们持续加强国家湿地公园建设，为发展旅游产业“打底座”“夯基础”；利用苗圃现有苗木资源和优势，开展苗木销售，增加产业收入；推动天然饲草产业规模化集约化生产经营，提高饲草生产效率；科学建立林药繁育基地和中草药种植基地，持续推进林药间作，加强对野生中药材封育及蓝莓红豆抚育经营区的管理经营，鼓励员工发展食用菌培植、特色养殖等家庭经济，探索开发集观赏、食用、生产加工等为一体的全链条经营模式，提升产品附加值，助力员工增收；利用镇区现有资源，与属地政府、铁路等单位共商共建，打造一条具有伊图里河“山水生态休闲小镇”“候鸟式生活绝佳聚集地”等地区特色，展现森工、铁路、地区发展历程和文化追根溯源于一体的参观考察、研学交流、旅游观光精品线路。

该公司全力绘就“实景图”，坚持以改革赋“新”能，以绿色增“新”机，以产业出“新”品，紧扣重点任务，压紧压实责任，强化统筹协调，提升工作质效。他们将改革理念贯穿到公司经营发展全过程全领域，通过经营管理架构优化整合、压缩管理层级、推动绩效考核体系改革，把改革成果运用到重要部位和关键环节；加快“智慧林业、数字森工”建设，持续提升基础通信覆盖率，深度整合业务板块资源，搭建业务融通和数据共享“大平台”，服务公司改革发展和治理体系治理能力建设。