■潘志鹏

“若此次竞聘成功，我会全力以赴做好办公室工作，以实干担当为公司高质量发展贡献力量……”3月17日，在阿里河森工公司科副职人员竞争上岗面试现场，来自办公室的竞聘者王帅面对评委组从容答辩。

这场历时3天的公开竞聘，最终有7名像王帅这样的青年骨干通过竞争上岗走上科副职岗位。

去年以来，阿里河森工公司聚焦“三项制度”改革，把建设高素质人才队伍作为提升企业核心竞争力的关键举措，构建全方位、多层次的人才培养体系，为企业发展注入强劲动能。

该公司坚持“能者上、平者让、庸者下”的用人原则，打破论资排辈传统，大力实施“赛马”机制，通过科职人员公开竞聘、管理人员竞争上岗等举措，选拔有本事、想干事、能干事的干部员工担任重要职位，充分挖掘其自身潜能，促进人才快速成长，干部员工队伍活力持续迸发。去年以来，共有245名员工通过竞争走向一般管理岗位，26人通过竞聘上岗走上科职岗位。

该公司党委组织部部长田曼然介绍说：“公司牢固树立让有为者有位、能干者能上、优秀者优先的鲜明导向，畅通晋升通道，通过重大项目压担和核心岗位历练，使员工有更多机会提升自我、更大舞台展示自我，真正使人才引得来、留得住、用得好。”

该公司健全人才培养、使用、评价、考核机制以及激励机制，制定科学合理的薪酬管理体系和绩效考核评价体系，将绩效薪酬分配向高技能人才、专业技术人员倾斜，激发了员工的内在动力。充分发挥有技术、有职称人才的传帮带作用，对有培养前途、缺少一线工作经历的青年员工，指定培养导师，助力“职场小白”做好职业规划，给予技术指导，不断提升青年人才的能力素质，让他们在岗位上释放最大能量。

“青年人要有干一番事业的决心，树立高度的责任心，刻苦钻研业务知识，锤炼精湛的业务技能，在改革征程中实现自我价值。”该公司党委副书记、董事钱昭林在2024年度新招录员工岗前培训班上，对青年员工提出殷切期望。

该公司实施青年员工成长跟踪机制，通过召开青年座谈会、员工岗前培训等形式，系统提升青年员工岗位胜任能力，并及时了解他们所思所想，有针对性地给予关注和引导。围绕主责主业，组建“青年突击队”“青年先锋攻坚组”，开展技能大比武、安全实操演练、应急模拟演练等系列活动，进一步增强青年员工干事创业的积极性和主动性。

在林木种苗中心担任科技项目管理员兼苗圃技术员的谭峥，他的成长成才经历，正是公司培养青年员工出成效的生动缩影。工作两年半，谭峥从一名初出茅庐的大学生成长为技术管理人员，他感慨地说：“我的薪酬绩效不仅提升了，更获得了参与科研项目研讨和技术决策的机会，职业发展的上升路径也更加开阔了。”

从制度破冰到机制创新，从精准培育到活力迸发，阿里河森工公司构建起人才成长的良性生态。这支充满朝气、富有生气的主力军，正用青春的智慧和汗水打拼出阿里河森工公司更加生机勃勃的发展图景。