■本报记者 赵兴祖 通讯员 吴姗姗

2024年以来，吉文森工公司严格按照国企改革深化提升行动部署要求，全力抓经营管理架构优化整合、“三项制度”改革工作，聚焦森林可持续经营深层矛盾攻坚破题，以“有解思维”提出破题措施，系统性探索行业痛点的长效化解机制，进一步激发动力、焕发活力，全面提升现代化治理、市场化经营能力。

破局攻坚：组织瘦身与薪酬改革双轮驱动

吉文森工公司以构建精简高效的管理体系为目标，大刀阔斧推进组织架构优化：通过科学整合与职能优化，公司本部职能部门由16个调整至12个，直属单位由18个调整至12个，压缩率29.41％；科职编制由116个调减至103个；普通管理人员由357人调减至207人，压缩率42.02％。

分配制度改革是激发一线活力的核心。在改革进程中，吉文森工公司坚决打破“大锅饭”，树立“多劳多得、少劳少得、不劳不得”“让实干者得实惠”的鲜明导向，构建以价值贡献为导向的薪酬体系，增强企业活力，激发内生动力。

按照总额控制、集中管理、统筹使用、差异分配的原则，公司制定了《岗位绩效工资实施细则》，优化了工资总额结构，根据岗位价值、绩效贡献、工作环境等实际情况，将公司在岗职工划分为5个类别10个层级，不同层级绩效工资差异化浮动，相邻岗位类别间的差额全年为3000元。

吉文森工公司通过分配机制改革推动经营效能与职工收入协同增长，以“三项制度”改革为政策依托，将传统计时工资制全面升级为“基础薪酬＋计件绩效＋专项激励”的薪酬结构，提高浮动工资占比。同时，根据绩效贡献、重点任务和岗位难易程度将绩效工资重点向从事营林抚育、火灾扑救、林木种苗等重要工作任务方向倾斜。

“以前在机关工作，收入固定。现在来到生产一线，计件工资加上防火期补贴、任务奖励等，去年总收入比机关同级别同事高了两成。”红花尔基经营管护中心员工常佳力说，大家现在都抢着干、比着干，多干挣得就多，改革让“多劳多得、优绩优酬”成为看得见、摸得着的实惠。

科技赋能：“机械换人”助力产业升级

一子落，全盘活。为有效破解生产设备老旧、劳动力结构性断档、一线技能型劳动力短缺等问题，吉文森工公司以改革创新为引领，以提高森林生态质量为目标，深入开展森林修复各项工作，保质保量完成了森林修复任务，走出一条兼具生态保护与经济发展协同共进的企业发展之路。

今年1月4日，随着一批次3台XE85GHF型自动伐木机正式入驻吉文森工公司，标志着该公司在森林可持续经营领域迈出了坚实的一步。吉文森工公司以“机械化换人”战略为引领，通过引入先进定制化设备，大力推进生产机械化、智能化建设，实现生产运营模式转型升级。他们整合58台拖拉机、15台挖掘机、7台装载机，构建全机械化作业链，有效降低人力成本与安全风险，生产效率显著提高。严格执行《森林采伐作业规程》，遵循“采劣留优”原则，平衡生态保护与资源利用，提升木材质量与生态效益。

吉文森工公司将应急事务中心扑火队变为生产工队，参与森林可持续经营全链条作业，通过“以干代训”“以老带新”培养模式，锻造出一支技术过硬、协作高效的专业化队伍，高效完成森林可持续经营任务。

据统计，公司从事森林可持续经营员工人均年收入增加7.2万元，一线员工工资提高了1.7倍，浮动工资占比达41.5％。

随着一项项改革措施落地生根、成效持续显现，吉文森工公司员工的精神面貌焕然一新，干事创业的精气神愈发昂扬。在这里，每一名员工都切身感受到：改革有甜头、工作有劲头、生活有盼头、日子有奔头。