■杜凤明

“以前‘大锅饭’，干多干少差距不大。现在不一样了，手上力气和辛苦付出真能变成兜里的票子！”莫尔道嘎森工公司太平经营管护中心员工王茂海抹去额头的汗珠，指着刚种好的苗木说道。

去年以来，莫尔道嘎森工公司不断深化改革，制定印发《2024年度员工绩效工资分配实施细则（试行）》，将薪酬分配与个人业绩挂钩，切实发挥绩效考核“指挥棒”作用。对细化的管理岗位、技术技能岗位和普通岗位的不同层级及类别，实行一岗一薪、岗变薪变，合理拉开各岗位等级绩效差额。该举措犹如一针“强心剂”，极大提高了员工工作的积极性。

王茂海就是众多受益者之一，当得知改革实行“基础工资＋绩效工资＋计件工资”模式，彻底打破平均主义的消息后，他主动申请从相对固定的管护岗位转至强度更大的生产经营一线。凭借出色的表现，他获得了年度绩效评比“A”的成绩，年绩效工资直接增加了4000元，而“多劳多得”的魔力更体现在计件工资上，为他带来高达22874元的计件收入。一年下来，他的年收入较改革前净增近3万元。

这笔实实在在的增收彻底改变了王茂海的生活预期：“孩子的学费、老人的药费，心里更有底了，干劲儿能不足吗？”在莫尔道嘎森工公司太平经营管护中心，像王茂海这样因改革受益、收入显著跃升的一线员工比例已超六成。

太平经营管护中心负责人宋文武表示，薪酬制度改革的核心就是破除“大锅饭”，让员工价值创造在薪酬上“看得见、摸得着”。

以“绩效论英雄、按劳定薪酬”为标尺，莫尔道嘎森工公司刀刃向内的薪酬改革，让每一滴汗水都映照着实实在在的回报。