■本报记者 娄文锋

巍巍兴安岭，蕴藏着丰富的矿产、水资源。

今年以来，内蒙古大兴安岭森工矿业公司以服务和保障国家能源资源安全，建设林区一流矿业、绿色矿山为目标，在党建领航、改革破冰、发展提质上协同发力，交出了一份含金量十足的答卷：“六定”改革方案落地，大兴安岭矿业科研基地挂牌运行，与多家行业龙头企业建立深度合作关系，探矿权项目全面铺开……一组组数据、一项项突破，勾勒出森工矿业公司在改革攻坚中实现的蝶变。

改革攻坚：机制创新释放发展活力

在内蒙古自治区根河市阿拉齐山探矿区，地质队员们正在紧张地开展磁法测量。这一忙碌景象正源自森工矿业公司与内蒙古地矿集团的合作项目———从协议签订到进场勘探仅用三个月，速度的背后，是“六定”改革带来的效率提升、权责清晰、活力释放与管理优化。

今年5月，随着《森工矿业公司“六定”工作方案》获批实施，一场体制机制重塑在企业内部全面铺开：规范了主责主业，修订公司章程并完成工商备案，理顺内部机构设置，完善梳理各项内控制度，制定了各岗位说明书，推行经理层任期与契约化机制。这套改革“组合拳”既体现了改革的系统性，也凸显了务实性，保障了公司各项工作顺利推进。

混合所有制改革成为激活“一池春水”的关键之举。森工矿业公司以比利亚矿业公司为试点，通过股权转让引入战略投资者，不仅化解了矿业企业发展中资金、人才等瓶颈问题，还带来先进的矿山管理经验。目前，比利亚矿区5部坑内钻同时作业，累计完成生产探矿1万米。这种“国有资本＋市场机制”的模式，正在与包钢矿业、内蒙古地矿集团等企业的合作中复制推广。

科技创新、体制改革同样亮点纷呈。今年3月，中国地质科学院矿产资源研究所、内蒙古自治区地质调查研究院、内蒙古森工集团三方合作成立大兴安岭矿业科学研究基地，集结了国家和地方层面的顶尖科研力量，构建起“产学研用”一体化创新体系。新改造的基地测试中心，实验设备采购顺利完成，人员经过专业培训后，可开展化验工作。这种开放式创新体制改革，正通过聚合科研人才与专业技术团队，不断激发创新活力，加速成果转化，提升产业竞争力。

改革的深入也倒逼管理效能升级。公司修订完善《森工矿业公司阳光采购管理办法》，仅探矿权评估项目就节约资金54.2万元，督导完成比利亚2024年审计整改工作……这些变化印证着一个硬道理：改革走深一步，发展就领先一步。

党建领航：红色引擎激发内生动力

“我们坚持把党的政治建设摆在首位，让党建成为看得见的生产力。”森工矿业公司党支部书记闫义说道。

今年以来，森工矿业公司坚持以习近平生态文明思想为指导，全面贯彻落实党的二十大精神，以深入贯彻中央八项规定精神学习教育为契机，开展“党建＋”系列活动，将党建工作深度融入安全生产、项目管理、技术创新、市场开拓等方面，以党建为引领，确保改革发展目标顺利实现。

领导班子带头学。既参加森工集团专题培训深化理论认知，又聚焦实际开展研讨交流，建立“问题清单＋整改台账”机制，有效避免“学习形式化”等问题，领导班子带头查摆梳理9项17个具体问题表现；

支部党员集中学。每月组织党员集中学习《习近平关于加强党的作风建设论述摘编》《党的十八大以来深入贯彻中央八项规定精神的成效和经验》《八项规定改变中国》等内容；

业务部门专题学。采取“理论学习＋业务实践”双融合模式，确保深入贯彻中央八项规定精神学习教育取得实效。

围绕中心抓党建，抓好党建促发展。森工矿业公司创新建立“三学联动”机制，推动理论学习、业务提升与作风建设有机融合。6月26日，森工矿业公司与碳汇、旅游、林下产品公司等兄弟单位联合开展“庆七一、守党纪、强党性”主题党日活动，通过实地参观警示教育基地、观看专题片等形式，让纪律规矩入脑入心。领导干部还深入各部门了解、听取员工群众的意见建议，让“学习教育有温度，整改落实有力度”。

党建工作的实效，最终要体现在推动发展上。森工矿业公司强化党建与地质勘探深度融合，6月24日，大兴安岭矿业科学研究基地联合野外临时党支部开展“党建引领勘探，勘探必须安全”主题党日活动，通过理论学习、实践演练、安全承诺等形式，进一步提升党员干部的责任意识和安全素养，切实将组织优势转化为攻坚优势。这种“支部建在项目上，党旗飘在工地上”的生动实践，成为公司探索党建与经营互促共进的有效路径。

发展提质：绿色转型锻造竞争优势

翻开森工矿业公司的合作图谱，强强联手的全产业链创新布局清晰可见：与包钢矿业公司合作3个探矿权的地质勘查工作全面启动；与内蒙古地矿集团合作3个探矿权的勘查工作有序推进；与山东黄金（北京）产业投资有限公司签署《探矿权合作框架协议》，根河市开拉气林场铅多金属矿勘探、牙克石市依力根河北岸铅锌矿勘探等七宗矿业权合作蓝图已然绘就；与天府矿业投资公司正在洽谈铅锌矿开发……

森工矿业公司以“技术＋资本＋资源”的协同发展模式，推动探矿权合作项目增至13个，预计年内新增勘探工程总投资超3000万元，一系列精准施策正在加速资源优势向产业胜势的转化。

矿泉水开发领域也同样跑出“森工速度”。森工矿业公司采取“走出去＋引进来”双轮驱动策略，对外与内蒙古北疆交通建设开发有限公司谋划成立合资公司，双方围绕“如何让林区好水走出深山”展开深度探讨；对内选派企业骨干赴行业龙头学习，系统掌握水源开发、品牌运营等全流程经验，为林区矿泉水产业能级跃升积蓄势能。

科技创新重塑产业形态。依托内蒙古大兴安岭林区与得耳布干成矿带的丰富矿产资源，森工矿业公司致力于打造生态矿业品牌，积极响应国家找矿突破战略，推动林区矿业经济的绿色升级与可持续发展。森工矿业公司制定了科学、灵活、清晰的林区矿业发展实施步骤，确保各项改革举措落地实效。

从“单打独斗”到“链式发展”，从“资源依赖”到“创新驱动”，森工矿业公司以更强的实力、更高的效率，在保障国家能源资源安全、服务生态文明建设、助推区域经济高质量发展的征程中持续发力，为林区绿色矿业发展目标的实现筑牢根基。