■本报记者 李鹏飞 通讯员 王刚 包萨其拉桂 马莉 孙诗尧

金秋十月，林海层林尽染。一股充满活力的新生力量，如涓涓细流汇入浩瀚林海，为内蒙古森工集团注入了蓬勃的青春气息。2025年，内蒙古森工集团着眼林区长远发展与人才梯队建设，聚焦森林防灭火、森林经营、驾驶、应急通信、机械维修、产业发展等重点技能岗位，面向社会公开招聘3500名工勤技能岗位员工，吸引青年人才扎根林区，在绿水青山间挥洒汗水、建功立业。

公开招聘不仅是一次简单的人员补充，更是一场关乎林区未来、赓续企业精神的“青春育苗”工程。内蒙古森工集团高度重视新招聘工勤技能岗位员工的接收与培养工作，从集团的顶层设计与周密部署，到各用人单位的精心组织与特色实践，一幅培育新时代森工接班人的生动画卷，正在绵延林海中徐徐展开。

下好“先手棋”绘就育才“路线图”

“这份录用证明，于我而言，是一份沉甸甸的绿色使命。”在伊图里河林业公司2025年新员工信息确认现场，“00后”毕业生孙天一眼神里满是对未来的憧憬。

公司“一站式”入职服务让新员工倍感暖心。人力资源部副部长张超介绍，公司指派服务人员为新员工提供档案接收、组织关系转接等全流程帮办，实现手续统一办理，让新员工从入职第一天就能感受到“家”的温暖，帮助他们快速融入、安心扎根。此外，公司还创建了2025年新员工线上联络群，提前发布入职指南、公司简介、联系电话等信息，搭建与新员工沟通的“连心桥”。

“早在9月下旬，集团人力资源部提前下发《关于做好森工集团2025年新招聘工勤技能岗位员工接收及入职培训工作的通知》及配套工作任务单，为整个接收及入职培训工作定下基调、规范流程。”森工集团人力资源部部长邹晓东介绍说，集团对接收流程、培训内容、考核标准等关键环节均提出明确要求，为各单位提供清晰指引，确保新员工接收与培训工作规范统一、高效推进，实现上下联动、同频共振，从源头上保障工作质量。

新员工接收及入职培训工作的“路线图”清晰勾勒，林区各单位成为锤炼“新兵”、锻造栋梁的“主战场”和“大熔炉”。

系统化接收，确保“新绿”安稳扎根。集团要求各单位结合实际岗位需求、新入职员工专业技能及个人专长，科学合理分配工作岗位，确保人岗匹配。这一举措既为队伍稳定夯实基础，也为人才长期培养铺路。同时，精准采集信息并录入人力资源系统，实现数字化、动态化管理，为新员工的职业生涯跟踪与考核评价奠定坚实基础。这套“组合拳”，让新员工从踏入森工之门起，就流程清晰、权益明确、管理规范，能安心扎根林区。

闭环化管理，强化督导与评估。入职培训不仅布置“作业”，更关注“效果”。集团要求各单位压实培训责任、保障培训质量、强化安全管理、规范培训记录，将试用期与培训紧密关联，把培训考核结果直接纳入试用期考核，杜绝“培训与用人两张皮”现象，精准筛选适配人才。同时，通过问卷调查、座谈会、考核成绩分析等方式收集反馈，形成评估报告，为持续优化培训体系提供决策依据。这种“部署－执行－反馈－优化”的闭环管理思维，确保了入职培训工作不是“一阵风”，而是常态化、长效化的迭代升级流程。

新员工接收及入职培训工作的周密规划与严格标准，如同一座精心构筑的“育苗圃”，让人才队伍建设的源头活水清澈且充满活力。