□本报评论员

“十四五”时期，内蒙古森工集团以改革破局、以创新开路，通过一系列系统性、集成性的改革，实现了管理体制与经营机制的深度再造，激发出内生持久的发展活力，积蓄起迈向未来的强劲动能。

改革从来不是顺风顺水的坦途，而是啃硬骨头、涉深水区的硬仗。内蒙古森工集团全面贯彻落实中央和自治区党委、政府关于全面深化国企改革的部署要求，以全面提升现代化治理水平、市场化经营能力为目标，以刀刃向内的勇气，统筹推进中国特色国有企业现代公司治理、三项制度、“事转企”、薪酬分配体系等一系列改革任务，改革的广度、力度、深度前所未有。

以“撤并转”为突破口，掀起了一场“机构瘦身、机制焕新”的变革风暴。内蒙古森工集团通过大力压减机构与岗位，彻底打破“铁交椅”的固化思维与“大锅饭”的平均主义，推动“身份管理”转向“岗位管理”；通过“事转企”改革，推动风天林草公司、文化传媒分公司等一批单位转型，在市场竞争中破茧成蝶，实现了从“等靠要”到“争创强”的转变。改革进程中，集团将党的领导深度融入治理体系，以“清单化”厘清权责边界，以“放权限”激发基层活力，构建起方向坚定、运转高效、激励有效的现代治理新格局。

以改革创新赋能绿色高质量发展，既要落实好顶层设计，也要注重基层的实践创新。集团在理顺体制机制上持续用力，谋划建立与林区绿色高质量发展要求相适应的体制机制。准确把握新时代改革任务和总体要求，紧扣发展需要，总结和把握改革规律，抓好各领域改革的衔接配套与协同发力，在巩固既有成果基础上加大攻坚力度，让改革步伐更稳、落地更实、成效更显。

一系列改革举措有效激发了企业内生动力和发展活力，优化了资源配置，提升了运营效率，拧干了管理体制中的“水分”，挤出了运行机制中的“冗余”，让集团得以轻装上阵、活力迸发。这份沉甸甸的改革成果，赢得了林区干部员工的衷心拥护和主动参与，为改革向纵深推进凝聚起最广泛的共识与力量。

行百里者半九十，改革之路无坦途。站在“十四五”收官与“十五五”开局的历史交汇点，我们必须清醒认识到，改革是破解发展难题的“金钥匙”，是驱动绿色发展的“源动力”。在“十五五”新征程上，改革之路仍需蹄疾步稳、勇毅前行，我们要以更大决心解放思想、以更实举措实干担当，在中国式现代化征程中谱写绿色高质量发展的崭新篇章。