□本报记者 李鹏飞 通讯员 张子坤 孔令超

大雪覆林海，改革涌春潮。位于中国版图北端的内蒙古大兴安岭根河林区，凛冽的寒风挡不住根河森工公司改革发展的热潮……

2024年以来，根河森工公司以“岗位、薪酬、考核、定额”四大体系为支点，系统构建“岗位能上能下、薪酬能增能减、人员能进能出”的管理机制，持续推进三项制度改革纵深发展，使传统森工企业焕发出现代管理的勃勃生机。

组织“瘦身”人才“强体”激活一池春水

“过去一个岗位干到退休，现在是人人有路径、步步有阶梯。”根河森工公司人力资源部部长郭燕春的一句话，道出了三项制度改革带来的变化。

曾几何时，机构臃肿、层级重叠、效率低下是制约企业发展的“沉疴”，如今这场刀刃向内的改革，正让“一池春水”加速流动。

改革从组织架构重塑破题。在2024年经营管理架构优化的基础上，2025年，公司再出“精简组合拳”。撤销综合服务部及物资供应中心，整合组建综合服务中心；分离森泰园林绿化有限公司森林病虫害防治职能，成立专业防治站；推动根河假日旅游公司规范转制，成功引入新东方文旅集团开展战略合作等。经过调整，公司部门和单位数量由38个压缩至26个，其中部门精简至12个、直属单位精简至14个，压减比例分别为20％、39.1％。

人员配置“减员增效”成果亮眼。管理人员由改革前的810人压减至249人，压减比例达69.3％，年节省管理成本168.3万元；总部人员由271人压减至159人，压减比例达41.3％。所有分流人员均得到妥善安置，公司出台《转职人员岗位安置工作实施方案》，科学设置五个专项工作督察组，确保改革过程中员工队伍整体稳定。

人才成长通道拓宽，队伍活力持续迸发。公司构建“管理＋专业”双通道岗位序列，设立四大职系、35个层级。2024年以来，分批次开展科职岗位竞争性选拔，通过竞聘选拔任用82人。参照经理层成员任期制和契约化管理方式，在更大范围内落实经营管理责任。进一步加强青年人才培养，通过竞争上岗、组织任命方式选拔任用科职人员32人，其中全日制高校毕业生25人，占比78.1％。如今，公司科职人员平均年龄降至44.5岁，一支年轻化、专业化的队伍正成为改革发展的中坚力量。

“从机关办公室秘书到科副职岗位，公司‘人才强企’的决心和对大学生员工的培养，让我们年轻人有了奔头。”毕业于韩国新罗大学经济学专业的硕士研究生马颖，通过竞争上岗成为办公室法律顾问室兼政研室主任，她的成长轨迹正是公司人才培养成效的生动缩影。

薪酬“精准滴灌”考核“全周期管理”打破平均主义

“绩效改革让‘多劳多得’落到了实处。”根河森工公司好里堡经营管护中心208管护站站长巩延军道出了一线员工的心声。2025年一季度，他参加公司森林可持续经营工作，月收入比未参与的同事高出5000余元———这正是薪酬制度改革带来的“甜蜜收获”。

为打破“平均主义”，公司创新推出“宏观管控＋单位自主”双轨薪酬模式，将绩效工资划分为考评性绩效（70％）和重点任务绩效（30％）两大板块。其中，考评性绩效下放至各单位自主分配，重点任务绩效由公司统筹用于激励急难险重任务。这一设计使得公司每年能够有超过1800万元的绩效资金向一线和关键岗位倾斜。各单位还可在核定的考评性绩效额度内自主提取30％作为机动资金，用于应急保障和重点攻坚。“积分制”“任务量化”等基层创新考核方式应运而生，让激励更贴合实际需求。

实施劳动定额与计件单价管理，让分配更显公平。岗位价值、技能等级、业绩贡献的差异化分配体系逐步完善，2024年，全员浮动工资占比达41.7％，较改革前提升13.7个百分点。一线员工平均工资达12.64万元，最高收入18.34万元，收入差距达8.2万元；一线苦脏累险岗位绩效标准是后勤岗位的两倍以上，“一岗一薪、易岗易薪”真正从制度走进现实，彻底改变了“干好干坏一个样”的局面。

周期考核体系为薪酬分配提供精准依据。公司构建“日管理、月考核、季评比、半年回头看、年终综合考评”机制，覆盖27个考核单元，考核内容兼顾60％的工作业绩与40％的工作满意度，实现全员参与、全面覆盖。

“每月都清楚自己的差距在哪，对下一步的工作目标更明确，发力也会更精准。”办公室科员李秋明的感受，印证了考核机制的导向作用。薪酬与考核的双轮驱动，让“工资是挣出来的”理念深入人心，为企业注入源源不断的内生动力。

产业“破局立新”发展“蓄势赋能”筑牢绿色根基

制度改革释放的活力，最终要转化为发展的实效。根河森工公司在推进三项制度改革的同时，大力推动产业转型升级，着力培育绿色发展新动能，实现从传统森工企业向现代化综合企业的转型突破。

冷极文旅板块破局起步。公司引入新东方文旅集团开展专业化运营，聚焦根河源国家湿地公园核心资源，加快推进自然教育基地、乌力库玛经营管护中心等项目升级，精心打磨“中国冷极”“驯鹿之乡”特色I P，让北疆的冰雪与森林资源变成文旅产业的“金名片”，开创市场化运营新局面。

林下经济焕发蓬勃生机。公司积极践行“大食物观”，对偃松、红豆、蓝莓等林下资源进行科学测绘，规范采集作业流程；收回加拉嘎7168亩农耕地经营权，以300元/亩价格成功招租，年增收328万元，让闲置林地资源“活”起来、“生”出钱。

特色养殖探索新路径。采用“公司＋协会＋基地＋林户”模式，大力发展鹿种群、藏香猪、冷水鱼等特色养殖；利用闲置林场场地建设特种畜禽繁育基地，探索员工承包、第三方租赁等市场化运营模式，推动养殖产品与文旅产业深度融合，大幅提升产品附加值。

敢破敢立的勇气，脚踏实地的创新，成就了根河森工公司的改革蜕变。如今，根河森工公司正以三项制度改革为引擎，以产业转型为支撑，将机构精简、队伍优化的制度红利，转化为绿色高质量发展的长效优势，在林海雪原间不断书写新时代的改革篇章。