本报评论员

“十四五”以来，作为全国最大国有林区的守护者，内蒙古森工集团立足林区资源禀赋，以打造“五大产业板块”为实践路径，加快构建现代林业产业体系，探索绿水青山向金山银山的转化密码，用实干谱写了生态优先、绿色发展的新篇章。

生态旅游，让“绿色颜值”变现“经济价值”。集团依托森林、湿地、冰雪等资源，打造阿尔山金江沟、莫尔道嘎白鹿岛等一批特色景区，推动“吃林、赏林、游林”业态融合。G331自驾线路的开通、低空旅游的探索、观光列车的尝试，构建起“地空联动”的旅游新格局。建立市场化运营机制，引入中旅集团、新东方文旅集团、众信旅游集团、携程等国内专业旅游运营管理头部团队，提升景区、酒店运营效率与服务水平。

林下经济，以大食物观激活林间宝藏。集团向森林要食物，推动野生植物资源开发利用，编制自治区首个白桦树汁采集技术规程，推动浆果、中草药等产品产业化，通过“公司＋基地＋林户”模式，实现了生态保护与产业发展的双赢。

林业碳汇，打造绿色发展新引擎。集团强化林区碳汇本底调查，着力提升碳汇本底资源数据调查质量成效，为打造全国最大国有林碳汇储备基地夯实基础。持续开展“生态司法＋碳汇”机制，完成“以案代偿”案件51笔，围绕“生态司法＋碳汇”形成的典型案例荣获2025年服贸会典型案例。

生态矿产业，以绿色思维叩响地下宝藏之门。集团与中国地质科学院、包钢集团等单位合作，推动矿产资源绿色勘查与开发。与中国地质科学院矿产资源研究所、自治区地质调查研究院三方携手，成立大兴安岭矿业科学研究基地，创新成矿理论与勘查技术，为实现大兴安岭中北段地区找矿重大突破提供有力支撑，力争将生态矿产业打造成林区的支柱产业。

传统产业升级，让林业生产从“肩抬人扛”“笔写尺量”向机械化、智能化转变。森工集团与徐工集团通过生产设备联合研发、技术人才协同培养，实现森林可持续经营等环节智能化，有效推动了林区“机械换人”进程。生物质能源项目稳步推进，将林业废弃物“变废为宝”，提升资源循环利用效率。

回首“十四五”，内蒙古森工集团的绿色发展之路，始终以“特色”与“开放”为两大支点，深耕自身优势、自然资源与文化禀赋，以开阔的胸怀打开山门，引入“国家队”与头部企业，通过“借船出海”弥补自身在市场、技术与运营上的短板，实现内源性优势与外源性动力的有效嫁接。市场化机制全面深化，更让生态产品价值实现路径愈加畅通高效。

展望前路，绿色发展的初心始终滚烫。内蒙古森工集团必将一往无前深化改革与创新，推动现代林业产业体系不断完善，为自治区高质量发展贡献森工力量。