本报走基层融媒体报道组记者李鹏飞包文君通讯员戚韩飞

清晨的阳光透过林间雾凇，洒在绰尔森工公司生态功能区大黑山脚下的雪原上。来自广西北海的张先生带着两个孩子蹲在雪地里，正专心地堆着雪人。孩子们的小脸被冻得通红，但欢笑声不断。

“在南方哪见过这么大的雪！孩子们都玩疯了，晚上十一二点还拉着我要出去。”张先生拍了拍手套上的雪屑，笑着说道。这是他第一次带家人来到内蒙古大兴安岭林区，“吸引我们的不只是雪景，这里的生活、森工文化和我们那边完全不一样。孩子对什么都充满好奇，总有问不完的问题。”

像张先生家这样的南方家庭，正成为绰尔森工公司冬季旅游的新客群。去年以来，公司以“冰雪＋”融合发展为核心引擎，将“冷资源”转化为旅游消费的“热经济”，实现了从短暂“流量”向持久“留量”的实质性跨越。

“冰雪＋”融合打造沉浸式体验

如何让游客“想要来、玩得嗨、留得住”？绰尔森工公司突破传统冰雪观光的单一模式，以“冰雪＋”为抓手，打造“可观、可玩、可感”的沉浸式体验。

在玉溪公园，一群佩戴红围脖的趣味雪人成了游客争相合影的“网红”。不远处，一座长20米、高5米的雪滑梯上传来阵阵欢笑声。“每个雪人，我们都得打磨好几遍，缺料补全、冻实修整，剔除发黑的雪，换上干净的新雪。”塔尔气经营管护中心员工李栋说。这份对细节的坚持，正是公司干部员工对旅游品质的执着追求。

公司创新推出“冰雪＋文化”“冰雪＋研学”“冰雪＋产业”融合模式。游客在赏雪戏雪之余，可以走进沙棘基地，体验“高原圣果”从种植到采摘的全过程；可以聆听老伐木工人讲述林区开发建设的燃情岁月；还可以亲自体验写福字、包饺子、制作松塔工艺品等林区特色民俗活动。

“我们围绕不同客群需求，设计了多条精品旅游线路。”公司古营河自驾露营度假区营销经理李俊泽介绍，从亲子家庭的“雪地探秘＋手工体验”，到摄影爱好者的“雾凇晨曦＋林海日落”，再到文化访客必到的501标准化工队旧址，那里承载着几代务林人的记忆，是游客深入了解林区的重要载体。

随着产品体系的丰富与品牌影响力的提升，公司旅游产业已成功突破“冬季限定”的边界，向着“春赏花、夏避暑、秋观色、冬玩雪”的全季旅游目的地稳步迈进。2025年，公司成功打造了“冰雪奇缘·遇见绰尔”“亲近自然·探秘绰尔旅游户外运动季”等系列品牌活动，线上直播观看人次近60万，全年策划四季主题线路10条，植入特色体验业态10余项。

市场化运营激活专业动能

开放合作，是推动旅游产业转型升级，打开高质量发展之门的“金钥匙”。2025年6月，随着中旅（北京）自驾旅游管理有限公司专业运营团队正式进驻，公司旅游发展迈入了市场化、专业化运营的新阶段。

“我们与绰尔森工公司的合作，是‘全程共建、深度融合’的。”中旅(北京)自驾旅游管理有限公司内蒙古绰尔项目总经理方军表示，这种合作从项目建设期就已开始，贯穿规划、建设、运营全周期，形成了“专业主导、本地支撑、责任共担”的高效协作机制。

专业化运营带来了资源与渠道的升级。中旅自驾引入奇瑞捷途等品牌资源，联合开展主题自驾穿越活动，设计专属打卡路线。2025年至今，已成功组织冰雪自驾穿越13次，接待车辆超300台，参与游客逾6000人次。

与此同时，公司本土孕育出的“全员营销”模式，展现出深厚的人情味与传播力。公司鼓励员工化身“旅游代言人”，通过社交平台真实分享营地的四季风光与工作日常。这种来自“内部人”的真诚推荐，在朋友圈、抖音等平台形成了持续扩散的口碑效应。不少员工还主动牵线搭桥，联系旅行社、户外俱乐部，引入了一批批定制化团队订单。

这种“由内而外”的温情引流，与中旅依托专业渠道开展的“由外而内”的品牌推广相辅相成，共同编织出一张立体多元的客源网络。

人才是融合发展的关键。中旅团队进驻后，公司迅速启动本土青年人才的选拔与培育，从各单位选派一批热情饱满、学习能力突出的年轻员工加入中旅（北京）自驾旅游管理有限公司内蒙古绰尔项目组，李俊泽便是其中的一位。他原本在公司应急事务中心工作，通过应聘考试，转型投身旅游产业。像他这样的青年员工，在项目组中占了大半。

“我们这批年轻人，深植于林海雪原的乡土情怀，又在专业团队的引领下，系统汲取现代旅游管理与市场运营理念。”李俊泽说。加入项目组后，李俊泽和许多青年员工一样，从产品设计、渠道搭建，到线上推广、品牌塑造，在一次次实践中迅速成长，蜕变为既接地气、又懂经营的复合型人才，为公司旅游产业发展注入了源源不断的青春动能。

冰雪依然覆盖着绰尔林区的山川林地，但旅游产业发展的热潮蓬勃涌动。今年农历新年，古营河自驾露营度假区首次实现“春节不打烊”，景区准备了丰富的林区年俗展演、特色山珍宴、新年祈福仪式以及十余项冰雪嘉年华活动。

“我们诚邀全国各地的朋友来内蒙古大兴安岭，住林宿、吃林味,感受绰尔林区的独特魅力。”方军向广大游客发出热情邀请。