本报讯（通讯员李志凤）去年以来，大杨树林业公司牢固树立“开源节流、降本增效”理念，将精益化管理深度融入企业运营、生态建设、产业发展、人才培育全过程、各环节，实现绿色发展与精益管理双向赋能、互促共进。

该公司从严从紧管控各项支出，聚焦公务用车、办公接待、物资采购等重点领域，大力压缩非必要开支，全年压减各单位预算98万元，以精细化管控堵住浪费漏洞，确保每一分资金都用在“刀刃上”。打破资源闲置壁垒，深挖存量资产潜力，探索资产盘活创新路径，举行大型设备公开租赁签约仪式，将各类先进种植农机具、工程设备推向市场，提高资产利用率，增加企业经营性收益。持续优化土地资源配置，完成20809.54亩林辅农用地治理，切实盘活土地存量、提升土地效能。深耕绿色产业，推动中草药种植集群规模化发展，构建“公司＋基地＋农户＋合作企业”四位一体联动机制，与药王谷中草药种植有限公司深化合作，实现资源有效利用，开创多元共赢的产业发展新格局。

该公司坚持“赛马选贤、能者上庸者下”的用人导向，打破身份、层级限制，通过竞争上岗方式，为15个科职岗位注入新鲜活力，真正实现“有为者有位、能干者能上”。高度重视人才储备和队伍建设，选派31名大学生员工扎根基层、挂职锻炼，吸纳233名新招录人员到岗履职，着力打造一支高素质、专业化林业人才队伍。以深化三项制度改革为核心，全面推进薪酬分配体系优化，坚决打破平均主义，突出“价值贡献”导向，构建差异化薪酬体系，持续提高浮动工资占比，让薪酬真正与业绩挂钩、与贡献匹配。强化绩效考核结果在薪酬分配中的刚性应用，建立“能上能下、能增能减”的分配机制，切实激发员工干事创业的内生动力。

该公司加大智能化、机械化装备投入，将先进设备应用于造林抚育、防火巡护等关键环节，降低人工成本，提升工作效率和质量，推动生态建设提质增效。开展全员技能转型培训，重点培育机械操作、设备运维等复合型人才，提升全员劳动效率和专业素养，助力员工适应精益化、智能化发展需求。全力推进智慧林业管理平台应用，推行在线审批、电子台账等无纸化办公模式，通过数据共享、流程优化，减少员工跨部门奔波，有效提升企业管理效能，以信息化赋能精益管理提质升级。