本报讯（通讯员涂艳玲）今年，伊图里河林业公司锚定“1132”发展思路，坚持党建引领，以生态保护为核心、改革创新为动力、绿色产业为支撑、人才培养为根本，推动企业治理、经济发展同频共振，实现生态效益、经济效益与社会效益同步提升。

守牢生态安全红线，护航绿色发展。该公司将通过运用新技术、新设备、新装备，健全完善森林防灭火预防、扑救、保障三大体系，通过科技化、信息化、数字化手段，持续完善升级防扑火预案、瞭望监测体系及扑火指挥系统，构建横向到边、纵向到底的网格化管理机制。持续优化数字化应急全能管理系统，实现人员、设备精准高效调度。加快森林防灭火基础设施和安全生产技防设施建设，优化装备配置，用好无人机、卫星遥感等技术，构建“空天地”一体化监测预警和远程指挥调度体系，提升应急处置速度与精度。聚力产业提质增效，深挖林下资源潜力，创新中草药种植合作模式，逐年扩大仿野生金莲花种植规模，形成集群效应。谋划饲草产业，扩大饲草利用面积，科学选定经营模式，探索草场改良合作，提高资源利用附加值。

凝聚改革攻坚合力，激活发展动能。该公司将进一步健全“一岗一薪、易岗易薪”薪酬体系，以“岗位能上能下、薪酬能增能减、人员能进能出”为导向，推动岗位设定、人员配置和薪酬分配相匹配。建立“劳动合同＋岗位聘任合同”双合同管理体系，将岗位责任与薪酬待遇、奖惩机制有效结合，利用好工资杠杆，形成“肩上有担子、心中有目标”的干事氛围，让员工从“要我干”转变为“我要干”。构建差异化薪酬分配激励体系，打破“干多干少一个样、干好干坏一个样”的平均主义，向一线苦脏累险岗位倾斜、向业绩突出创造价值的岗位倾斜，让“多劳者多得、优绩者优酬”成为常态和共识。

实施人才强企战略，坚持“能者上、优者奖、庸者下”的鲜明导向，把想干事、能干事、干成事的员工选拔到关键岗位、管理岗位上来，优化两级管理队伍结构，提升整体战斗力。抓实人才引育工作，强化培训实效，将理论教学与森林经营、森林防灭火、苗木培育等实操技能紧密结合，让培训内容接地气、真管用。持续推行“导师带徒”制度，发挥老党员、老员工经验优势，帮助新员工快速成长。注重一线育才，把生态保护主战场、重点项目建设现场作为培养人才的“练兵场”，让优秀人才在实践中经风雨、见世面、长才干，实现人生价值。