本报讯（通讯员 刘继阳 付献军）今年以来，大杨树林业公司坚持向存量要增量、向闲置要效益，以固定资产专项清查为突破口，构建“清查—活化—报废—增效”全链条管理模式，有效盘活存量国有资产资源。

该公司制定《活化国有生产设备实施方案》，完善国有资产处置、监督、评估等配套管理制度，构建起从采购、使用、维护到处置的全流程标准化管理体系。同时，建立考核激励约束机制，以刚性制度压实管理责任，倒逼各基层单位主动管好、用好、盘活存量资产，持续夯实国有资产高效运营、长效增值的制度根基。

为破解资产底数不清、闲置资源分散等管理难题，该公司开展固定资产专项清查摸底工作。清查人员严格执行“以账对物、以物对账”的双向核验标准，对各类设备资产摸底核验，精准掌握资产底数。同时，动态更新完善管理台账，确保账实相符、数据精准。

该公司秉持“能用则活、无用则废”的处置原则，盘活处置低质无效资产，通过内部复用、公开租赁、竞价转让、合规报废等多元模式分类处置资产。针对老旧破损、无使用价值的资产，经多轮专项研判审核，核定报废资产203项，账面原值169万元，回收残值近6万元，实现无效资产有序清零，减轻企业管护负担。采用市场化盘活模式，利用微信公众号、线下公告栏同步发布处置信息，面向全社会公开竞价，公开竞价处置16台原值150余万元的闲置营林机械，成交率100％。

该公司深挖闲置场地、大型设备的经营性潜力，持续拓宽稳定增收渠道。通过市场化对外租赁大型闲置农机，新增经营性收入10万元。将产业发展中心300平方米冷库及全套配套设施整体对外承租，每年稳定新增租金3万元，把闲置的“沉睡资产”转化为企业发展的“鲜活增量”，实现国有资产保值增值、创收增效。